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第42页共157页
工程部职责
、编制审核公司年度及季、月生产计划,对企业的施工生产过程进行组织实施、
检查、监控、确保公司年度计划各项指标的完成。
、审核公司所属项目的《项目总进度计划(阶段进度计划)》并对项目执行计划
的情况进行检查和考核,根据项目实际情况积极做好现场施工管理的落实和
人、机、物等平衡工作,确保项目施工生产的正常运作。
、对重点工程按上级要求落实具体的结点计划和年度目标计划,对重点工程进
行从开工准备到竣工交付全过程的监控、深入现场,及时解决重点工程施工
过程中的各类问题,确保重点工程结点计划和年度考核目标的实现。
、负责工程分包、加工、材料设备采购、设备租赁及其它相关合同在公司授权
范围内的审核,并对合同的履约情况及其付款情况进行审核和监控。
、对工程分包商、物资供应商的资质、产品、经营范围、进沪许可证进行评价,
发布经公司领导批准的合格分包商、合格供应商名录,建立保存相应的档案
和资料;负责物资的采购,控制生产用能源的消耗,降低材料成本。
、采集信息,制定机械租赁指导价,定期发布材料及工程分包指导价,并检查
基层执行指导价的情况,配合各基层单位做好降本增效工作。
、负责公司机械设备资产的购置、验收、调拨、托管、报废等管理工作。
、对工程分包、物资采购、机械设备的合同签订、审核、付款实施全过程管理;
协助公司对资金的严格控制和使用的管理。
、负责产品和顾客财产的防护管理以及标识和可追溯性管理,主管对不合格物
料的调查、评审、处置。
、做好生产计划、工程分包、外加工、采购供应、设备情况等各项统计报表工
作。建立数据库,加强对数据的积累、分析预测等工作,为领导和公司的
决策、管理提供数据信息服务。
、负责与本部门工作内容相关的环境因素和危(wei)险源的识别(辨识)和控制。
、执行一体化管理体系文件规定的各项管理和资料工作。检查和指导基层单位
对一体化管理体系文件的实施操作,提高管理质量和工作效率。完成本部
门和上级领导布置下达的各项工作。
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工程部经理岗位责任制和能力资格要求
主要工作职责:
、负责编制审核公司年度及季、月生产计划,对企业的施工生产过程进行组织
实施、检查、监控、确保公司年度计划各项指标的完成。
、负责审核公司所属项目的《项目总进度计划(阶段进度计划)》并对项目执行
计划的情况进行检查和考核,根据项目实际情况积极做好现场施工管理的落
实和人、机、物等平衡工作,确保项目施工生产的正常运作。
、负责公司所属重点工程计划的组织和协调,及时掌握重点工程运作动态,落
实具体的结点计划和年度目标计划,对重点工程进行从开工准备到竣工交付
全过程的监控、深入现场,及时解决重点工程施工过程中的各类问题,确保
重点工程结点计划和年度考核目标的实现。
、负责对工程分包、加工、材料设备采购、设备租赁及其他相关合同在公司授
权范围内的审核,并对合同的履约情况及其付款情况进行审核和监控。
、负责对本部门各条线、各岗位责任的分工、协调、安排和考核,催促本部门
各条线,各岗位认真执行公司有关计划管理、物资管理、工程管理、设备管
理等各项管理制度,做好对项目的指导、服务、检查、监管工作。
、负责对一体化管理体系文件规定的各项工作的布置、落实、执行和检查工作;
组织对不合格物资的调查、评审、处置。
、负责协调配合与公司其他部门的工作联系,负责公司与各改制单位在施工生
产过程中的联系与协调,做好改制单位在拉动内需方面的工作。
、负责本部门人员的政治思想工作,组织定期学习有关党风廉政建设及其他相
关内容,提高思想觉悟和抗腐能力。
、负责完成上级交办的各项任务。
能力资格要求:
、具有大专以上(含)学历;
、具有工程师以上(含)职称;
、具有企业施工生产管理岗位五年以上工作经验;
、具有较强的组织协调、处理施工过程综合问题的能力。
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工程部计划管理员岗位责任制和能力资格要求
主要工作职责:
、根据重大办的节点目标,结合现场实际,合理编制本公司重点工程计划表。
、深入现场,掌握工程情况,提出合理建议,对在施工中浮现的矛盾进行协调。
、配合工程部经理对分包商、供应商进行评审,对分包合同按文件规定做好
审核、流转工作及整理归档工作。
、每月定期汇报重点工程进度、质量、安全情况,以及下月重点工程结点进度
表。
、协助组织公司生产调度会,并做好书面记录,对协调会上达成共识的问题进
行跟踪落实。
、协助工程部经理起草当月小结,准确汇报生产状况及重点工程进度。
、认真审核施工组织设计,对施工组织设计中的进度计划、资源配置提出合理
建议,做好登记记录。
、负责与施工过程相关的环境因素和危(
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