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CMC导入卓越绩效管理模式的实践探索的开题报告

一、选题背景和意义

卓越绩效管理是现代企业管理的重要内容之一，它是一种以绩效为导向的管理模式，旨在通过设定明确的绩效目标和指标，促进员工个人和团队的成长与发展，提升企业的核心竞争力和经济效益。

CMC（中国化学工程集团有限公司）作为中国化工产业的领军企业之一，长期以来一直致力于推进企业管理现代化，不断提升绩效管理水平。针对当前企业面临的新形势和新问题，CMC计划引入卓越绩效管理模式，以进一步优化企业运营管理，提高员工满意度和工作效率，实现企业可持续发展。

本文旨在探究CMC导入卓越绩效管理模式的实践，以实现企业管理现代化和整体竞争力的提升为目标，从理论和实践层面上分析其实现的可行性和优势，并结合具体的案例实证，为企业实施卓越绩效管理提供参考和借鉴。

二、研究内容和方法

本文主要研究内容包括以下几个方面：

1.卓越绩效管理理论的基本概念、特点和优势，以及其实现的重要步骤和方法。

2.CMC企业现状和管理模式的分析，针对实际情况，探讨如何在CMC落地卓越绩效管理模式，以提高企业整体绩效和员工满意度。

3.以某一具体部门为案例进行实证研究，分析CMC导入卓越绩效管理模式的实践效果，重点考察员工绩效目标设定、绩效评价与考核等具体操作过程。

4.结合以上实证研究结果，提出CMC在实施卓越绩效管理模式时需注意的问题和改进措施，以推进企业管理现代化和团队发展。

本文将采用文献和案例分析相结合的研究方法，运用SWOT分析、比较分析等方法深入剖析卓越绩效管理的理论基础和实践操作，通过对CMC企业的实证调查、数据分析和现场观察，探究实施卓越绩效管理的可行性与优势，并提出相关建议。

三、预期结果和启示

本文预期达到的研究结果和启示包括：

1.对CMC导入卓越绩效管理模式的实践进行深入剖析，从理论和实践两个层面上得出结论，并提出具体建议和改进措施，为企业实施卓越绩效管理提供参考和借鉴。

2.在研究过程中，对卓越绩效管理理论和实践进行了深入了解和探究，可以为其他企业在实施卓越绩效管理模式时提供借鉴和参考。

3.通过实证研究，可以发现并定位CMC实施卓越绩效管理的现有问题和瓶颈，进一步优化员工绩效评价机制和方法，提高员工工作效率和参与热情，为企业的管理现代化提供新思路和路径。

综上所述，本研究对于推动企业管理现代化，提高员工绩效和参与度，进一步提升企业的竞争力和价值，具有重要意义和广泛影响。