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配件维护和修理管理制度

配件维护和修理管理制度（通用3篇）

配件维护和修理管理制度篇1

1.配件管理人员要懂业务,熟识设备性能、结构和配件用途。

2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。

3.配件计划由经营科编制。计划的编制应依据消耗定额和实际消耗情况,及时上报年、季、月度计划。

4.配件到货后要认真检查数量、质量,大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。不合格配件不准入库。

5.仓库保管人员要熟识业务,掌握配件用途。配件按型号分类摆放,定量包装,精心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。配件标签要填写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物全都。

6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。配件的领用要以旧换新。

7.乐观采用新技术、新工艺,开展旧件的修复利用工作,努力提高旧件的修复质量,节省配件资金。

配件维护和修理管理制度篇2

1、正常情况下,维护和修理人员每天10点以前必需入井,否则一人一次惩罚10元。

2、每人每月有4天休班时间,不准集体休班,只准轮休,每天至少有两人上班,多休班一天每人每天惩罚30元。

3、有事提前请假,否则每人惩罚50元。

4、通知开会,班长必需参加,否则一次惩罚10元。

5、维护和修理人员工作上必需听从矿上布置,否则除所修棚子不计数外,另罚款100元。

6、架棚质量则点棚人员负责监管。

7、当天所放的料子当班没用完在下班前必需堆放整齐,否则一次惩罚10元。

8、作业地方的水管、风管、电缆线及设备等必需保护好,否则将依据情节轻重惩罚20～200元。

9、入井前必需将劳动保护用品佩戴整齐,否则矿部查到一次罚款10元。

10、在上级到矿检查时,维护和修理人员必需听从矿方布置,否则一次惩罚50元或50元以上。

11、在不安全地段维护和修理必需采取抬棚、点柱及飘蒜等措施掌控好,否则显现冒顶时后果自负,抬棚、点柱、飘蒜等维护和修理基本措施不给酬劳,特殊情况除外。

配件维护和修理管理制度篇3

一、目的

为了规范公司维护和修理管理，节省本钱，提高设备使用效率并确保其使用安全。

二、适用范围

公司全部部门：全部移交物业后质保期内项目。

三、工程维护和修理职责

1、维护和修理人员：负责公司内部维护和修理物料的请购及相关维护和修理工作

2、维护和修理部门负责人：确认部门的维护和修理申请单，部门内申请维护和修理的审核

3、内勤人员：负责维护和修理物料的.采购，维护和修理物料的入库及发料

4、总经理：审批公司重点维护和修理安装项目

四、工作步骤

1、维护和修理申请步骤：申请部门有维护和修理需求是按要求填写《维护和修理申请单》，呈部门负责人确认后呈工程部审核。

2、一般维护和修理项目工程部审核后直接布置人员维护和修理，《维护和修理申请单》的传递流程见图

使用人签字，票据交回工程部保管

使用人填写申报

包含申请人部门、日期、维护和修理事由、维护和修理看法

部门负责人审核签字

工程部审核签字

内勤人员采购发料

工程部派人维护和修理

3、重点维护和修理安装项目由采购部呈总经理审批后再行处理。

五、维护和修理前期准备

1、维护和修理人员依据《维护和修理申请单》描述内容现场了解情况包含工作环境情况、工作人员情形、施工物料等；

2、维护和修理人员据现场情况要购设备维护和修理的需填写《请购单》，由申请人呈相关部门负责人审核，再由采购部人员采购；

六、维护和修理过程管控

1、维护和修理人员在维护和修理时首先要注意安全，确保安全后方可进行维护和修理作业，包含梯子是否牢靠、是否符合消防安全规定、高空作业是否有安全措施等；

2、维护和修理人员要按《维护和修理申请单》上的时间及要求定时完成维护和修理作业；

3、在维护和修理过程中假如有其他因素不能及时完成的，应当向相关部门协调，达成全都看法后再确认维护和修理时间。