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项目管理检讨

一、现阶段问题点

(1)组织架构

????公司与项目应有不同之架构

(2)各职务定位

????各职务工作执掌与权责须划分更加清楚，特别是各部经理与总监。

(3)项目经理与制作人的角色差异

????须更进一步划分工作执掌与权责

(4)项目管理

????尚未进行，项目是否已算成立?不清楚界定标准。

二、附录(参考资料)

(1)何谓项目管理?

????针对特定目标的一系列规划、组织、人事、领导与控制等活动，其目的在有效运用组织内人力、物力、

财力等资源，以达成组织目标。

????规划：为设定项目发展目标、制定政策、研拟策略及实施步骤，及如何达成该目标的基本过程。

????设定目标：目标必须写下来。必须让所有参与者都能清楚明白它的意思。

????研拟策略的要点：

????????1.要把欲达到的结果，清楚地表达出来。

????????2.这些结果要合理可行。设立一个难以达到的目标，会使参与的人望而却步。

????????3.要把一系列的行动细节，详尽地陈述出来。

????????4.必须指定负责人，使整个计划能因此而推动、进行。

????????5.要提供合理的资源。

????????6.计划的每一个阶段，均须有时间表。

????????7.要设立工作表现的标准，以衡量所欲达到的成就。

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