红星美凯龙企划部工作职责与手册.docVIP

红星美凯龙企划部工作职责与手册

目录第一章企划部组织架构与职

第一节企划部系统设置

一组织架构

二部门职能

第二节企划部岗位设置与职责

一岗位设置

二岗位职责

一企划部总监职责

二企划部专员职责

三企划部经理职责

四企划部组织策划主管职责

五企划部快讯制作形象设计主管职责

六企划部文案兼文员职责

七企划部市场拓展文员职责

八企划部美工主管职责

九企划部美工职责

第二章新开店企划作业流程

第一节目的适用范围

第二节作业流程

第三节相关文件

第三章VI作业流程

第一节VI的目的适用范围

第二节VI的作业流程

第三节收费规定

第四节相关文件

第四章气氛喧染作业流程

第一节概述及适用范围

第二节店面气氛渲染的原则

第三节店面气氛渲染的实施

第四节相关文件

第五章促销策划作业流程

第一节促销策划概述

第二节促销策划基本要求

第三节促销文案的实施执行

第四节促销效果的评估

第五节促销文案的存档报备第六章DM作业流程

第一节DM作业概述目的及适用范围

一DM作业概述

二目的

三适用范围第二节DM作业流程

一作业流程

二企划的职责

第三节DM作业基本要求

第四节相关文件

第七章自有媒体作业流程

第一节概述

第二节基本要求

第三节作业流程

第八章耗材管理作业流程

第一节概述

第二节管理规范

第三节使用规范

第四节相关文件

第九章对外宣导作业流程

第一节对外宣导的内容及舆论导向

第二节对外宣导的途径和方式

第三节媒体开发

第四节对外宣导应注意事项第十章企划管理工作考评

第一节企划部工作质量责任价值考评办法

第二节企划部工作质量责任表

第三节相关文件

第一章企划部组织架构和职责

第一节系统组织设置

一组织架构

二(部门职能

营运本部企划

部门名称营运本部企划总公司策划部门

直接上级营运本部总经理

下属岗位组织管理专员文案策划专员媒体宣传专员形象设计专员市场拓展专员企划部文员

下属部门大区企划部地区企划部

部门本职执行公司重大决策并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册负责落实监督考核全国公司的企划执行和专业人才的培训选拔和推荐

主要职能

标识系统的制定负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置

活动组织策划负责全国性重大活动的组织策划文案写作和组织实施检查考核与总结

指导培训指导下属部门的业务管理和专业知识培训

计划制定制定总公司的企划纲要工作目标工作计划和管理制度

企划档案建立整理汇编全国优秀企划文案音像资料和本部全国性企划文案

资料等实行分类建档管理

大区公司企划

部门名称营运大区企划部大区策划部门

直接上级大区总经理本部企划总监

下属岗位策划宣传经理组织拓展经理

下属部门地区企划部

部门本职负责总公司有关重大企划案的落实制定工作计划对下属地区公司企划进行指导整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集按大区公司营运要求完成企划任务

主要职能

标识系统的统一执行指挥监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行检查并上报营运本部结果

优势整合对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广

执行与培训对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训建立奖惩选才制度

工作计划制定根据总公司企划工作纲要从本大区实际出发制定大区工作计划指导地区制定工作计划和具体实施方案确立工作目标及部门赢利方向

资料收集整理收集大区内企划案和活动音像资料按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档为企划资料库的建立多方收集资料

地区公司企划

1部门名称企划部地区策划部门

2直接上级总经理大区企划专员

3下属岗位组织策划主管形象设计主管文员快讯制作主管文员市场拓展主管文员门店美工主管领班

下属部门组织策划组形象设计组快讯制作组市场拓展组门店美工组

4部门本职执行上级企划布置要求为地区公司营运提供发展思路及实施方案组织促销活动组织快讯制作宣传企业形象完善标识管理

5主要职能

制定公司含各分店的形象设计和发展规划

为各门店提供促销宣传和广告服务制定并组织各类相关活动

负责当地媒体的合作关系树立北京华联的企业形象减少因管理及销售中带来的不良影响

组织和实施公司不同时期的促销活动

发布公司户外和媒体广告树立统一的公众形象

制作DM快讯

设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传

进行市场调研工作及时了解本地区的消费结构和商品状况制定相关的销售促销策略和方案

有计划有主题为公司企业形象商品形象做完整的媒体宣传及软性报道

总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作

第二节企