关键岗位现状盘点及核心人才发展规划体系交付版.pptxVIP

关键岗位现状盘点及核心人才发展;PowerPoint演示文稿;展望2020，新的目标，新的起;回顾目前人才情况，我们在访谈后;基于核心岗位的差距分析，本模块;PowerPoint演示文稿;基于甲方人才管理现状、1136;本项目聚焦甲方五大序列中的十个;基于乙方对于甲方核心岗位的理解;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;对于每个关键岗位的现状梳理和发;对标岗位能力模型，乙方项目组将;乙方关键人才培养充分运用多样化;甲方关键人才盘点概览;1.1业务院院长盘点分析;1.1业务院院长-在岗人员经;1.1业务院院长-在岗人员能;1.1业务院院长-在岗人员能;1.1业务院院长-后备人才职;1.1业务院院长-后备人才职;1.2综合所所长盘点分析;1.2综合所所长-在岗人员经;1.2综合所所长-在岗人员能;1.2综合所所长-在岗人员能;1.2综合所所长-后备人才职;1.3专业所所长盘点分析;1.3专业所所长-在岗人员经;1.3专业所所长-在岗人员能;1.3专业所所长-在岗人员能;1.3专业所所长-后备人才职;1.3专业所所长-后备人才职;2.1大区营销副总裁盘点分析;2.1大区营销副总裁-在岗人;2.1大区营销副总裁-在岗人;2.1大区营销副总裁-在岗人;2.1大区营销副总裁-后备人;2.1大区营销副总裁-后备人;2.2区域营销总监盘点分析;2.2区域营销总监-在岗人员;2.2区域营销总监-在岗人员;2.2区域营销总监-在岗人员;2.2区域营销总监-后备人才;2.2区域营销总监-后备人才;2.3大客户管理总监盘点分析;2.3大客户管理总监-后备人;2.3大客户管理总监-后备人;3.1资深项目经理盘点分析;3.1资深项目经理-后备人才;3.2海外项目经理盘点分析;3.2海外项目经理-在岗人员;3.2海外项目经理-在岗人员;3.2海外项目经理-在岗人员;3.2海外项目经理-在岗人员;3.2海外项目经理-在岗人员;3.2海外项目经理-后备人才;4.1首席工程师盘点分析;4.1首席工程师-在岗人员经;4.1首席工程师-在岗人员能;4.1首席工程师-后备人才职;4.2院总工程师盘点分析;4.2院总工程师-在岗人员经;4.2院总工程师-在岗人员能;4.2院总工程师-在岗人员能;4.2院总工程师-后备人才职;4.3所总工程师盘点分析;4.3所总工程师-在岗人员经;4.3所总工程师-在岗人员能;4.3所总工程师-后备人才职;5.1海外子公司财务负责人盘;5.1海外子公司财务负责人-;5.1海外子公司财务负责人-;5.1财务负责人-后备人才职;基于甲方目前整体情况而言，我们;第二，落实更科学的轮岗发展路径;第三，对于甲方决议内部提拔的关;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;角色模型-业务院院长;业务院院长角色要求核心内涵;关键能力：业务院院长;业务院院长关键能力-1-商业敏;业务院院长关键能力-2-战略与;业务院院长关键能力-3-推动变;业务院院长关键能力-4-资源整;业务院院长关键能力-5-敢于突;业务院院长关键能力-6-沟通影;业务院院长关键能力-7-团队能;业务院院长关键经验;业务院院长关键经验-1-行业从;业务院院长关键经验-2-项目管;业务院院长关键经验-3-经营单;业务院院长关键经验-4-业务开;业务院院长关键经验-5-开发并;业务院院长关键经验-6-建立和;PowerPoint演示文稿;角色模型-综合所所长;综合所所长角色要求核心内涵;关键能力：综合所所长;综合所所长关键能力-1-商业敏;综合所所长关键能力-2-战略与;综合所所长关键能力-3-高效的;综合所所长关键能力-4-资源整;综合所所长关键能力-5-敢于突;综合所所长关键能力-6-沟通影;综合所所长关键能力-7-团队能;综合所所长关键经验;综合所所长关键经验-1-行业从;综合所所长关键经验-2-项目管;综合所所长关键经验-3-经营单;综合所所长关键经验-4-业务开;综合所所长关键经验-5-开发并;综合所所长关键经验-6-建立和;PowerPoint演示文稿;角色模型-专业所所长;专业所所长角色要求核心内涵;关键能力：专业所所长;专业所所长关键能力-1-商业敏;专业所所