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四川省广安市航瑞纸品包装有限公司6S管理制度
Ⅰ.各部门推行6S的责任
一.公司领导6S责任
1.确认6S活动是公司管理的基础;
2.参加6S活动有关教育训练与观摩;
3.以身作则,展示公司推进6S之决心;
4.担任公司6S推进组织之领导者;
5.担任6S活动各项会议主席;
6.仲裁有关6S活动争议(检讨)问题点;
7.掌握6S活动之各项进度与实施成效;
8.定期实施6S活动之上级诊断或者评价工作;
9.亲自主持各项奖惩活动,并予全员精神讲话。
二.部门领导及班长6S责任
1.结合公司的行动目标,学习6S知识、技巧;
2.负责本部门/班组6S活动宣传、教育;
3.划分部门/班组内部6S责任区域;
4.依公司6S活动计划表,制定本部门/班组活动计划;
5.担当6S活动委员及评分委员;
6.分析和改善6S活动中问题点;
7.督导部属的清扫点检及安全巡查;
8.检查员工服装仪容、行为规范。
三.员工6S责任
1.自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;
2.不用的东西要即将处理,不可使其占用作业空间;
3.通道必须时常维持清洁和畅通;
4.物品、工具及文件等放置于规定场所;5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、工具柜、设备等周围要时刻保持清洁;6.物品、设备要子细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层;7.保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;8.要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布块、材料屑、零件、纸板的习惯,并集中存放于规定场所;
9.不断清扫,保持清洁;
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10.注意上级的指示,并积极配合。
Ⅱ.6S推行要领
一.整理的推行要领
1.对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
2.制定“要”与“不要”的判别基准;
3.清除不需要物品;
4.制定废弃物处理方法;
5.调查需要物品的使用频度,决定日常用量;
6.每日自我检查。
二.整顿的推行要领
1.彻底地进行整理;
2.确定物品放置场所、方法并标识;
3.划线定位。
重点:
①.整顿要做到任何人,特殊是新员工或者其他部门都能即将取出所需要的东西;②.对于放置处与被放置物,要能即将取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或者误放应能即将知道。
三.清扫的推行要领
1.建立清扫责任区(室内外)。执行例行拂拭,清理脏污;
2.把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;
3.调查污染源,予以杜绝;
4.建立清扫基准,作为规范。
重点:
清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部份。清扫是要用心来做的。
四.清洁的推行要领
1.落实前面的3S工作;
2.目视管理与制订6S实施办法;
3.制订奖惩制度,加强执行;
4.公司及部门领导带头巡察,带动全员重视6S活动。
二.要
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五.素质的推行要领
1.制订服装等识别标准;
2.制订共同遵守的有关规则、规定;
3.制订礼仪守则(如《员工手册》);
4.教育培训(新员工加强);5.推行各种精神提升活动(如班前会、礼貌运动等)。素质就是通过教育,使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯,最终达成全员“品质”的提升。
六.安全的推行要领
1.制定和培训作业标准;
2.安全检查;
3.提高全员安全意识。
Ⅲ.“要”与“不要”物品的判定标准
一.“必需品”与“非必需品”的含义
1、所谓必需品是指时常使用的物品,如果没有它,就无法正常生产,影响正常工作的物品。
2、非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或者工作无任何作用的,需要报废、退库的物品,例如已再也不生产产品的样品、工艺卡、油墨、胶水、废弃扁丝、图纸、零配件、设备、模具、改版产品等。
3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:
处理方法
处理方法
放工作台上或者随身携带
现场存放(工作台附近)
现场存放
仓库存储
仓库存储
仓库存储
仓库存储(封存)
仓库存储(封存)
仓库存储
变卖/废弃
废弃/变卖
使
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