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一、价值工程的基本概念

价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因

此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不

增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最

佳方案之中。

长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。

在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是

财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观

点和方法也会不同。例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为

了降低成本又很少考虑保证质量的需要。通过价值工程的应用，则能使产量与质

量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。大多的项目成本管理方法中，价值工程

是一种贯穿于整个施工项目各个环节的系统管理方法，价值工程是一门技术与经

济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的

价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。在价值工程中，价

值=产品功能/生产成本，在这里也可以看出生产成本是相对于产品效用和价值

的。在经济活动中，用户购买产品并不是购买产品的本身，而是购买它所具有的

必要功能。如果功能过高、过全，必然会导致成本费用的提高，而超过必要的

功能用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。用价值工

程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。

于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业

务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门

(如预算、劳动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照

系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简

单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，

即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:

2.1价值、功能和成本的关系

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦

即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:

价值=功能（或效用）/成本（或生产

费用）

用数学公式可表示为:v=F/C

上述公式给我们的启示是:

一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因

而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;

另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产

品或作业的价值:

(1)功能不变，成本降低;

(2)成本不变，功能提高;

功能提高，成本降低;

(4)成本略有提高，功能大幅度提高;

(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如

下:

(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，

表现为功能与成本之比。

2.2功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。这里有一个观念间题，

专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，而是购买它所具有的

必要功能。如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能

的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。

2.3公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。例如:

工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应

包括这期间的全部成本。

(二)价值工程的核心功能分析

价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。这就是:在项目设计

时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，

从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概算);在项目施工时，

也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及

其功能进行分解，