2确保工程质量的技术组织措施.docxVIP

2确保工程质量的技术组织措施

(2)确保工程质量的技术组织措施

“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨,针对本工程项目,积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。为此，在现场质量管理中,重点强调(1)质量预控,将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品(不合格物资、不合格过程)浮现，从而减少损耗，降低生产成本；(2)过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或者消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；(3)结合本工程特点对技术规范未涉及的部份进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；(4)满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。

1、质量目标及分部工程质量目标分解

1.1质量总目标

质量方针:诚信、遵约、守法,建造精品工程,追求顾客满意,精益求精。质量目标：确保合格。

1.2分部工程质量目标设计

我公司以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的承诺，全力实现既定的质量总目标。为了确保工程在竣工时一次性通过质量监督站“合格”等级的核验,我们根据工程总体质量目标要求,针对本工程特点,按GB50300－2001六大分部，分别提出每一个分部的质量目标，并明确相应的质量控制手段，以文件形式下发各分