安全隐患排查制度(合集15篇).pdf

(合集15篇)

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1目的和内容

为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管

理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。

2适用范围

公司内部安全生产事故隐患排查治理相关工作。

3定义

3.1事故隐患的含义

本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指违反安全生产法

律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在

生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管

理上的缺陷。

3.2事故隐患的.分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐

患。

重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，

并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营

单位自身难以排除的隐患。

重大事故隐患分为一、二、三级

1)一级重大事故隐患

一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包

括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会

影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。

2)二级重大事故隐患

二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上

100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很

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素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

3)三级重大事故隐患

三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下

重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局

部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患。

4职责

主要负责人负责全厂隐患自查带头工作，并签发全厂性隐患整改通知单;各

部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全

程跟踪监控;并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门;主要负责人负责

对全厂性隐患整改情况的验收。

车间领导负责生产车间隐患自查工作;并签发车间级隐患整改通知单;各车

间成员接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程

跟踪监控;并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门;车间领导负责对生

产车间隐患整改情况的验收。

隐患排查专家组负责专家隐患排查工作：并签发隐患整改通知单;各部门车

间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪

监控;并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门;隐患排查专家组对隐患

整改情况的验收。

安全部编制安全检查计划，管理各项安全检查表。定期评审修改安全检查

表。主要负责人负责隐患治理专项资金的审批工作，由财务部门负责隐患治理

专项资金的使用登记工作。

5工作要点

5.1隐患自查

企业开展全厂性隐患自查每月不少于1次;生产车间开展隐患自查每周不少

于1次;班组(工段)每天或每班应检查各岗位、工艺设备和安全防护设施完好情

况，是否存在事故隐患。企业主要领导和各分管领导应亲自参加全厂性检查活

动，并随机抽查车间、班组隐患自查情况，对发现的重要情况应及时研究整改;

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作。

5.2重点部位“九必查”

企业在隐患排查中应突出重点，做到“九必查”：

1)重要生产车间、原料和产品库区、企业供电、供水、供汽、供风等部位

的安全运行状况必查;

2)工艺技术管理、“工艺变更管理”制度执行情况必查;

2

3)设备维护保养、主体设备、等设备安全制度执行情况必查;

4)生产装置正常开、停车和紧急停车安全规程执行情况必查;

5)设备检修作业、临时用电作业环节的防火、防爆制度执行情况必查;

6)企业防雷、防汛、防台风、防构建筑物倒塌、防静电、等管理制度和措

施