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2023年对标对表工作宣贯
综合管理部2023年4月17日
01
Contents
目录
02
O1对标工作回顾
1.梳理:对标工作贯彻对应
国务院国资委云南省国资委云天化集团云天化股份
对标世界一流对标世界一流对标世界一流对标世界一流
对标找差对标找差对标找差
2020年10月28日,云南省国资委印发了《云南省国有2020年11月17日,在云天化集团的统一部署下,公司
企业对标国际国内一流提升行动实施方案》制定并实施了《对标世界一流管理提升行动实施方案》
2022年2月23日,在云天化集团的统一部署下,公司
2021年9月27日,云南省国资委印发了《省属企业开
印发了《“对标找差距推动高质量发展”专项行动工
展“对标找差距推动高质量发展专项行动实施方案》
作计划》
1.1贯彻执行:对标国际国内一流提升行动
云南省国资委部署与要求股份对标世界一流管理提升行动部署
2020年10月28日,云南省国资委印发了《云南省国有企业对标国2020年11月17日,在云天化集团的统一部署下,股份制定并实
际国内一流提升行动实施方案》施了《对标世界一流管理提升行动实施方案》
提出“三个坚持”基本原则工作思路:以对标一流管理为抓手,找差查不
距足
坚持问题导向坚持一企一策坚持全员覆盖通过对标中化国际、杜邦、以色列化
工国内外化工行业先进企业,找差距、补短强弱
查不足、补短板、强弱项板项
明确企业重点围绕9个重点对标内容38个对标重点任务开展对
标工作
战略管理风险管理人力资源按照“坚持战略引领,突出问题导向;坚持统筹谋划,紧扣重
对标对标对标
点推进;坚持改革突破,强化创新驱动”三个基本原则,以效
组织管理科技创新信息化对
对标对标标率效益提升为落脚点和着力点,以加强管理体系和管理能力建
设为主线,明确了8个方面,17项重点提升项目,分三年
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