赴中化总部学习汇报材料.pdf

赴中化岗位交流实训汇报

党群部黄河龙

2021.07

ONE

基本概况

Basicsituation

p根据公司安排，从4月8日—6月9日，我到中国中化控股有限公司先正达集

团中国（后简称SGC）党群沟通部进行为期2个月的岗位交流实训。根据

SGC党群沟通部安排，由于华忠主任直接对我进行工作指导。

p实训模式。融入SGC具体工作，在导师指导下，学习领会SGC的管理模式、

工作方法、工作理念、体系运行等。

p工作范围。协助党史学习教育开展，协助基层做好党党组织换届支部或升格、

了解学习中化及SGC企业文化理念、学习SGC的党建体系等。

p工作开展情况。

l参与编辑党史学习教育简报4期。收集汇总集团层面和各基层党组织党史学

习学习教育开展情况，整理汇总，形成简报初稿，交党委审核后发布。

l参与组织“党史知多少”测试4期。根据测试题目形成参考答案，协助党群

沟通部组织基层组织参赛。

l参与中央企业基层党组织换届和升格相关程序的学习和梳理，协助编制操作

流程图、工作日程等，帮助修改相关工作方案4份，帮助基层实地梳理相关

流程2个，交流对接推动基层工作开展2次。

l收集农业事业部党委五年工作相关资料，完成届期工作报告（初稿）撰写。

l根据SGC党委安排，到中石油下属一个专门从事智慧党建平台开发的公司进

行了调研。

l通过与同时交流，官网学习等，学习中化和SGCC企业文化。

l理论学习和实训结合，学习中化党建体系。

TWO

感受和收获

Feelingandharvest

来自价值理念的感受

先生存再生活

冲锋拼搏

狼性文化

创新包容

科学至上

活力果断执行

自觉和自由宽松的工作环境自觉高效的工作

。狼性文化影响下，员工不一样的工作态度和工作风貌。没有谁叫你加班，但

晚上9点每各办公楼依旧灯火通明，不管是领导或是员工，工作排在第一位置。反思：我们办公楼6点

后可能就很少看到有这种情况。两相比较，我们的价值理念里缺什么？应该植入什么理念？。

2.先生存才有生活。竞争剧烈的社会，令人窒息的生存压力，只有先把工

作干好，让自己竞争中生存下来，才能有追求美好生活的权力。这是SGCer对

我说的最多的，反观我们部分员工：危机感和压力感不够，少数人：得过且过。

科学

冲锋

至上3.高效执行，效率优先。一天签订二三十单合同是常态。快速奔

跑，才能让组织保持领先，才能为自己创造更多的业绩和机会。

自由度

我们个别弊端：按部就班，让子弹先飞一会儿、紧迫性不够。

高效执行

4.结果导向、业绩导向。不养闲人，不创造价值就砍掉、业绩论英

雄。高频词是“今天有做了几单业务”“终于把哪个难题解决”。现