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项目部质量员岗位责任制

浩如烟海的网络各种质量,责任制相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我精心整理的项目部质量员岗位责任制范文，供参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。项目部质量员岗位责任制

1）认真依照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；

2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决议停止施工，并及时上报；

4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与本地质监部门的业务联系；

5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参加质量事故处理和检查挽救措施的落实；

6）完成项目经理交办的其他工作。

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篇2:质量管理责任制度

质量管理责任制度

第一条

总经理的质量管理责任

1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。

2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织订立产品质量发展规划。

3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。

4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重点技术性问题，组织有关人员进行检查。

5.负责处理重点质量事故。

6.常常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行称赞和嘉奖；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严格对待，情节恶劣的要予以经济惩罚或降职处分。

7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的孱弱环节和重点质量问题，组织质量攻关。

8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户看法，搞好信息反馈工作，将用户看法向全公司公布，并依据用户看法及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。

9.率领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作。

第二条

分管生产、技术副总经理的质量管理责任

1.在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负紧要责任。

2.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。

3.组织订立企业标准的规划目标。

4.针对影响产品质量的技术性难题，订立有关方案计划，并负责领导实施。

5.针对产品质量孱弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。

6.组织全公司质量攻关活动，认真总结沟通提高产品质量的经验，订立赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。

7.帮忙总经理处理重点责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。

8.常常听取质量检查的汇报，乐观支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。

9.负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求看法，接受合理化建议，抓好质量管理工作。

10.协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量的不绝提高。

第三条

物资采购部门的质量管理责任制

企业生产所需各种料子的优劣直接关系着产品质量的优劣。为了提高产品质量，满足用户要求，采购人员要乐观地采购符合企业质量标准的料子，确保生产正常。

1.备品备件。专用器材化工原材料子子等的采购，必需符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必需办理退货手续。

2.经化验检查不符合标准的料子，不准入库、更不准投入生产。

第四条

仓储部门的质量管理责任

1.在办理生产所用原材料子子入库时，确定要查验货物是否附有质量检测部门所出据的化验分析或检测报告单。没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不办理入库手续。

2.入库货物要分类存放，要依据货物的特性，采取必需的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防损失等，以确保储存过程中不损坏、不变质、不变形。

第五条

设备部的质量管理责任制

1.在自制备品备件的加工过程中，确定要严格依照图纸及加工要求进行加工，并保证备品备件的加工质量。经质量检测合格后方可办理人库。

2.在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确，清楚，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。

3.及时对所购进备品备件进行质量检查，验收，并出据检查报告。

第六条

调度室的质量管理责任

计调人员必需坚固树立“质量第一”的思想，要紧紧围绕产品质量、产量搞好组织协调、监督、平衡工作。

第七条

财务部的质量管理责任制

认真开展质量本钱的核算与分析工作，帮忙技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作。

第八条

销售部的质量管理责任

1.严格依照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合用户要求，不得有误，如造成因误发而产生的损失，将追究责任。

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