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项目述职报告5篇

项目述职报告篇1

项目部各位领导、各位同行：

大家好！

我代表xxx项目部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。由衷希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。xxx项目部承当的工程项目是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。

xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师实在负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是：

一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认得，才略切实有效地开展工作：

（1）、正确认得xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。

（2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、上级有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与掌控的.特地技术法规性依据。

（3）、原文下发xxx项目部订立的各项质量管理规定，并遵奉执行。

二、明确质量管理的方法

（1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

（2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：分解项目工序，坚持工序作业引导书引导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

（3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌控投入产品的质量；全面掌控施工过程，重点掌控工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格料子、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

（4）、以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

（5）、贯彻“以防备为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，重要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用引导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或减少事后显现质量问题的批判与惩罚。

（6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩罚规定进行惩罚。xxx在xxx的工程刚开始，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，而且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

项目述职报告篇2

本人20xx年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人率领全体员工专心贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得肯定成绩，现将一年的工作情况总结如下：

一、经营方面

20xx年，xx物业服务处以安全工作为基础，经营工作为根本在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率实现95%，经过初步测算20xx年xx物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营本领逐渐提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。

举措1专心梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增添压力，并取得肯定的效果。

举措2xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增添了许多风险。针对这一问题，我专心分析研究决议执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于今后年第四季度起对新入住的企业执行，并逐渐向老客户和大客户过度，在增添收缴率的同时降低运行风险。

举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。

举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增添额外费用的情况下将这些时间消化掉，