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战略管理;第10章竞争优势;引例;竞争优势;竞争优势来源;第1节低成本;人口红利与劳动力短缺;中国制造;中国制造到中国创造;二、规模取胜;图10-1经验曲线;（2）规模经济;（3）重化工;第2节时基管理;一、专业化生产和弹性生产;而在弹性工厂体系中，品种带动的成本起点就比较低，其随品种增加而上升的速度也比较慢，甚至规模成本也可以维持不变。
在20世纪70年代末期，日本企业如火如荼地开展了弹性制造的应用，那时的竞争优势就是多样化生产，最为典型的就是之后的丰田TPS（ToyataProductionSystem）。
随着前置时间的延长，传统制造方式的销售预测的准确性就会下降，库存就会膨胀，新的解决方法是削减时间的消耗。
通常，公司若要成为以时间为基础的竞争者，首要的是调整制造技术，然后要对零售和经销渠道进行整顿，最后再调整创新的方法。最终，管理时间将会成为公司总体战略的基石。;;大规模定制的分类;表10-1大量生产和大规模定制的差异;第3节商业模式;一、商业模式概述;商业模式的特点;3，需求能爆发性增长。
上网本由于其方便、低价位、能够满足需求，市场迅猛增长。
4，成本能破坏性降低。
2010年7月由于联发科正式加入“开放手机联盟”，有望让Android系统智能手机成本降低2/3。
5，竞争优势能系统锁定。
Appstore的商店里的iOS应用总数在2011年6月就超过了50万个。
;三、商业形态;
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