项目工程管理实施大纲.pdf

的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条

件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，

直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统

控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保

施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲：

第一：项目工程管理工作的内容和依据

1、质量控制：

A根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、

材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，

严格监督，确保工程质量达到预期的要求；

B制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相

应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，

同时力争一栋楼获得白玉兰”奖；

C推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工

程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工

管理方法；D督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项

分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应

措施。

F审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则；

G督促检查监理单元按审批同意的监理规划、监理细则施

行监理；H办理质量监督委托手续。

I督促各相关单位做好文档管理：

1）按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程

施工过程中的各

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项文档的管理事情；

2）协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设

计单位编制工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组

织人员汇集成册。及时提供档案更新目录，并按有关档案管理

办法实施管理。

3）负责所有竣工资料的最终收集，并要求其他参建方整

理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案

部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。

2、进度和工期控制：

A编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程

进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。计划编制应

采用关键线路跟踪法；

严格按计划管理进度。确定控制节点，有效控制

项目进度，一旦发现进度具有拖期趋势，应及时找出

原因，并采取相应的积极措施予以调整，防止任何人

为拖期，对于已经发生的工期延期，应研究分析产生

的原因，并且提出切实可行的整改方案，确保在一定

期限内予以补救。D每周定期召开现场管理会议，根据

工程各阶段的进度计划节

点，对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡，解

决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。

E协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间以及相应的

施工周期。

F每月向公司提供全面更新的进度分析报告。

G具体记录每日的实际进度情况，每周工程公司内部作一

个统计和分析。

H收集相关资料，卖力初步审核承包单元就变更或其影响

提出的索赔事宜，并且在作出初步处理后交技发部。

3、安全文明管理

A协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场

施工提供现场

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条件，防止受伤；

B以安全生产作为标准化管理重点，施工现场必须严格执

行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、

《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技

术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规范》、《施工现

场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工

现场电气安全管理规定》等有关各项规定，做到安全第一，

预防为主”。

C要求监理单元卖力监督并确保施工单元做好现场安全文

明施工；一旦发生安全事故，督促施工、监理单元做好事后查

询拜访、处理事情，并参与查询拜访，做到“四不放过”；

第二、项目工程管理工作的具体内容：

1、质量控制

1)质量控制的原则

A制定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应

措施，贯彻到相应的合同中。

B督促各相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标

的对策措施。C建立质量管理部门并落实具体人员和措施。

元的方式对工程质量举行监管和控制。

2)质量控制的要点

A确保各分部工程、子分部工程的建造质量。

B尤其重视工程质量的事前控制，实行事前控制为主、

事