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企业行政管理中存在的问题及创新对策分析

摘要：企业的行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求，在提高企业的市场竞争力，促进企业的长久发展等方面意义重大。因此，企业要明确行政管理工作的重要地位，在实际的管理工作中，充分发挥行政管理部门的职能，完善管理政策，最终促进企业的发展。基于此，文章就企业行政管理的特征、企业行政管理中存在的问题及创新对策进行了分析，希望对实际的企业行政管理工作有所启示和帮助。

关键词：企业行政管理;问题;创新对策

中图分类号：G4文献标识码：A

企业行政管理工作包含着较多的内容，如对企业未来工作的预测等方面的计划工作、企业运行和管理方面的组织工作、企业指挥和控制工作等等。企业行政管理的科学性和合理性，直接影响着企业发展方向是否正确。这些都要求企业重视行政管理工作，建立完善的管理机制。因此，研究企业行政管理的问题和创新对策具有较高的价值。

一、企业行政管理的特征

第1，服从性。企业的行政管理工作部门不是独立的组织，仅仅是在企业的授权分工下开展的工作，也是企业管理的重要组成部分，在实际的管理工作中需要服从企业的整体经营目标，做出的所有决策都需要符合企业的整体经营目标。第二，时效性。企业的行政管理工作需要紧贴企业当前的发展，并根据企业的发展及时做出调整，其管理内容和管理策略都不是一成不变的，因此，具有时效限制;第三，服务性。企业的行政管理属于企业管理的一个部分，在日常的管理工作中，需要服务于企业部门，为企业的盈利、生产、销售、研发等部门服务，为了实现企业共同的目标努力。

二、企业行政管理中存在的问题

1、企业的行政管理方法有待完善

行政管理是企业工作的重要组成部分，对于促进企业的长久发展意义重大。但是，纵观我国企业行政管理工作的现状，很多企业在实际的行政管理工作中，还存在较多的问题，其中比较明显的就是部分企业的行政管理方法还有待完善。具体表现为：第一，部分企业在行政管理工作中，整个流程管理缺乏一套完整、系统的程序。企业行政管理程序是需要具备公开性和透明性的，然而很少有企业可以做到这一点，导致管理方式不够民主，取得的管理效益自然也就有待提高;第二，企业的行政管理缺乏应有的管理制度和监督体系，导致管理工作没有人进行核查和监督，在一定程度上也导致了企业的行政管理缺乏完善的管理制度，管理方式流于形式等现象;第三，部分企业没有采取人员激励等有效的人员管理方式，导致行政管理工作没有得到部门员工的支持，有没有引起员工的重视。

2、行政管理较为薄弱

创新是一个企业发展的基础，而在鼓励创新的时代背景下，企业的行政管理却成为了企业发展的薄弱环节。首先，有些企业在创新发展方面，更加注重企业的市场占有率的提升，业务的增长，而对行政管理方面的创新则不甚重视，导致行政管理工作无法对企业的业务市场提供相应的后勤支持，在一定程度上也影响着企业的创新发展水平;其次，部分企业在行政管理工作上尚未實现管理的精细化和人性化，导致行政管理内容无法满足各个部门的刚性需求，难以充分发挥企业核心部门和人员的自主创新能力和学习潜力等，促进企业的发展;最后，一些企业在发展过程中，行政管理工作的重心放在了如何降低产品的物耗成本方面，单纯的将行政管理部门看作是事务性部门，导致行政管理人员的管理观念没有跟上时代，在解决相关问题上也没有前瞻性和预见性，这些都会对企业的未来发展造成影响，必须要引起企业的重视。[1]

3、行政管理部门的权力分布有待完善

目前，我国部分企业在行政管理工作上，管理机构还有待完善，进而在权力分布上也存在一定的问题，缺乏完善的管理体系和监督体系。具体表现在如下两个方面：第一方面，企业的权力过于集中。企业的领导者手中掌握着太多的权力，没有下发到管理人员的手中，导致部门行政管理人员的能力无处施展;第二方面，企业的领导在部门中身兼多职，在一些方面不够专业，经常根据自己的主观印象做决策，造成了行政管理工作的失误，也对企业的发展有一定的影响。另外，一个企业如果在权力上过于集中，且缺乏完善的监督和管理机制进行制约，也会导致行政机会繁多，且机构设置不够科学，部门人员的工作活力较差，工作效率也较低，最终，行政管理的职能无法发挥。[2]

三、企业行政管理的创新对策

1、营造融洽的企业氛围，取得部门人员的支持

管理人员在实际的企业行政管理工作中，要想提高管理水平，首先需要赢得部门人员的支持。为此，管理人员要想办法营造积极、融洽的企业氛围，完善企业思想建设，建立统一的企业思想。具体管理人员可以从以下几个方面入手：第一，管理人员自身要完善行政管理理念，具备明确的管理意识和管理概念，保证制定的行政管理策略符合企业的战略目标方向，可以有效的实施;第二，管理人员在制定决策时，需要多方面的搜集部门人员的意见，了解部门人员的真实想法，并依据企业的实际情况，选择合适的建