路灯安装施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdf

证措施

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程

内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计

划为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目

标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，

确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行

政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程

的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本

及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，

以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优

良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，

从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实

执行：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创

优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、

指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料

设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程

技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为

优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3、组建项目经理部

本工程拟实施项目法施工管理，项目经来由取得国度二级

项目经理天分的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理

水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管

理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、

资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、

协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目举行计划管理。计划管理主要体现在工

程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度

进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需

用量及工资计划，资料计划，构件及加工半制品需用量计划，

施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，

资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均

挑选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工，分工种组

成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为

保证项目部管理层指令通顺有效，工作安排采用施工义务书”

的形式。请求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监

督者。施工义务的工作内容完成后由签发人关闭并签字，如未

能关闭必须找出原因并对执行人举行处罚。

第三节技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工

程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文

件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编

制施工方案，施工计划提供资料数据。

一、专业人员熟悉图纸，对图纸举行自审，熟悉和掌握施

工图纸的全部内容和设想意图，解决好图纸及现场存在的问题。

对电气专业与土建及其他专业彼此联系对照，若发现问题，提

前与建设单位、设想单位协商。加入由建设单位、设想单位和

总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的

可行性。

二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程

量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工

数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好

地控制成本，减少消耗。

三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需

进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，

是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施

工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织

施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级

制，即项目部技术负责人专业工长—各班组长。交底内容按

系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、

质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作

方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交

底签字，工程技术负责人向专业工长进行交