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为了建立一个高效和谐的营销团队,谋求企业和员工的共同发展,企
业通过执行并不断完善管理体制,以制度建设和文化建设的方式对销售工
作进行管理;对计划、过程和结果进行控制管理;明确工作职责和改善要
求,倡导团结协作、奖罚分明。我们共同的使命是:推动中国高端酱香白
酒事业,提高公司品牌影响力和企业盈利水平,培养高素质的行业能人,
提高人员收入。
一、我们的使命和思想观
1.为企业建立高品质的市场渠道,并使企业完成销售目标。否则,
企业和团队没有未来。
2.建立高效的营销团队。他的核心是让资源和经验长久共享。为此,
我们将坚决地清除没有团队奉献精神的人。
3.培养一流的营销人才。
二、销售人员的履行职责的过程要求
1.销售人员必须严格遵守本企业《员工守则》和《销售管理制度》
所规定的各项规定,服从组织安排。
2.工作品质:工作所取得的结果全面、准确、规范、满足或优于标
准,对具体负责的事务有透彻的了解。
3.职业知识:需熟悉工作的方方面面,具备必要的技能,以做好其
工作或相关工作。
4.企业家精神:在无序的市场环境下,敢于承担风险并果断正确处
理问题。
5.主观能动性:积极拓展思维、主动行事;对事件本身起到影响与
发起作用而不是机械回应。
6.解决问题并有创新能力:有能力找出事件发生的原委并提出有效
的解决方案。
7.决策判定:开发新思路,解决新问题。拟定行事步骤并得出合理
的结论。
对结果负责:对自己所作工作具有责任感。保证准时,在预算
之内取得高品质的预期结果。
9.改善标准:取决于解决方案是否妥善,实际行动是否有效。以
及是否有能力应变新的环境,新的问题,新的流程和新的工作方式。
10.适应能力:在形势多变的市场环境下,能保持高效率工作能力。
三、销售部的组织架构和职责
总经理:管理体制,制度建设和团队文化的最终确认者。他以运营方
向,体系的完整性,制度的合理性和合法性问题为关注焦点。他关注改善
的结果但不沉迷过程细节。
1.对市场部总经理制订或改善的制度进行评价并提出建议,并最终确
认。
2.对市场部总经理目标分解和实施计划的落实情况进行评价并提出
建议,并最终确认。
3.对市场部总经理制订的人员工作品质的评价体系的建立和实施计
划进行评价提出建议,并最终确认。
4.对市场部总经理制订或改善的绩效考核制度进行评价并提出建议,
并最终确认。
5.审批市场部总经理提出的重要岗位的人事任免。
6.资源的建立、调整和管理。
市场部总经理的职责:市场部全部事物的管理人,也是资源的建设和
改善的管理者。他关注过程并控制细节的变化,他对市场部的目标、结果
和过程负责。
1.组织管理者建立、执行和改善制度。要求:按月向总经理报批制度
改善报告。
2.目标分解和实施计划的审批。要求:按月向总经理报批目标分解落
实情况和实施、改善计划。
3.管理过程的控制和确认,审批过程管理报表。要求:按月向总经
理报批过程考核结果和改善计划。
4.人员工作品质的评价体系的建立和实施。要求:按月向总经理报批
员工评价报告。
5.对下属机构的管理者进行任免、培训、评价。要求:按月向总经
6.资源的建立、调整和管理。要求:按季度报批管理要求。
7.每周五(会同仓务部、生产部等部门)公布各定单的执行情况,并
及时通知各业务经理取回合同原件。
内勤部主任的职责:
1.人员招聘:
根据以获得市场部总经理批准的《新员工招聘申请书》的要求向人事
部发招聘信息,组织面试、培训、评价、最终选择新职员。
(1)
安排新员工的办公场所、设备、开通电子邮箱等,安排与团队成
员见面。
要求:使新员工到岗的当天完成,使在他有问题发生时能立即获得帮
助。
(2)安排新员工与阅读《员工守则》和《销售管理制度》,并告知其
培训计划和合格条件。
要求:在员工到岗的第二天向人事部递交新员工签署的遵守《员工守
则》和《销售管理制度》的承诺书。
(3)使新员工了解试用期内的考核指标和要求。
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