检验员工作总结通用范文三篇.pdf

20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心

不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算

经受了一段不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我

们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细

致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工

艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量

标准大幅提高、原材料到货不许时、客户定单暂时调整等

艰难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了

向、同时生产的胜利过渡。顺当完成吨，吨。

热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的

进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经

过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总

结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。

新产品方面：器是客户在今年新开辟的产品，为了达到

客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不

准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户定单不稳

定、模具更换频繁的艰难共为客户加工特变产品吨，并合

理调整生产方案，利用空暇时间，开辟了产品并完成为了

为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好

的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完

成材料kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产创造部门也高度重视

产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例

念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌

量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培

训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作

以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征

分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们

始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员

工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节

中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的

目标。

三、设备模具管理方面

在这20年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模

具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，

虽然大部份设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修

理人员还是克服了技术力气薄弱的艰难、根据设备维护保

记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具

建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而

从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司

新礼聘员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的

各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给

生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，

生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，

保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级

领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将

安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够往往对各岗位

备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月

28日仍旧发生了、、因违反操作规程而造成的恶性人身伤

害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更

加频繁的安全警示训练。对一些有可能会造成人身伤害或

者设备模具伤害隐患的人和事进行了严厉的经济惩罚和

批判警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，

顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这

次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难

而上、基本顺当的完成为了公司下达的各项生产任务。生

产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是

也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各

理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作

工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解

决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人

进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部份员工都是从社会暂时礼聘，普遍文化

素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细

管理方面的松懈，导致员工的责任、团队、听从管理意识

不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观

念和成本观念