质量管理与控制是施工过程的关键.pdfVIP

在工程施工阶段，质量管理控制工作贯穿于施工的全过程。施工过程是形成

工程项目实体，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就

必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。只有对施工全过程进行严格的质量管理与

控制，采用有效的措施，消除施工中的质量隐患，才能实现工程质量达到预期质

量目标，并有效降低工程成本使项目投资得到有效控制。

一、施工过程中的管理

主要影响工程质量的因素是人、材料、施工工艺、机械工具和环境，只要管

理好它们是保证工程质量的关键。

首先要考虑人因素的控制，参与的管理者和作业者应提高质量意识，树立质

量第一和预防为主的观念，应具备相应的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，

从熟悉设计图纸、施工组织设计的编制、施工指导书的技术交底、施工工艺和方

法、原材料选择控制、分部分项工程施工的管理等每一环节均不应忽视。

建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人

员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。

建立项目质量管理责任制，明确职责分工，落实施工控制责任，使项目班子

成员各司其职，各负其责。

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责，项目工程师应严格

按规范标准制定各分部分项工程的施工方案，项目工长负责施工方案的贯彻实

施，项目质检员对每道工序都要进行全过程的质量控制。

把质量目标按单位工程分部工程→分项工程→检验批进行层层分解，把质

量责任落实到每一个工序和人员，从而实现“质量第一，质量为本”的原则。具体

要作到以下几点：①一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分

发挥人的积极性。②二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工

作做到勤看、勤管。③三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责

任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。④四个百分之百：对于各个分项

工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完

毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。⑤端正思想、严格质量管理、严防违

章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。

建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质

量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。

按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组织样板间

和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合

其次，为保证工程质量的目标实现，本工程强化规范管理，并制定详细的质

量保证计划、成品保护计划和新材料、新工艺质量控制措施。

严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础。国家《建

筑法》明确指出：用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要

求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和

使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回

扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，

要把好采购关。

推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平，施工质量控制，与技术

因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检

测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，

最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用

性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、

建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密

的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，

各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工

队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量

目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确

实施内容、方法和效果。

二、施工过程中质量控制

1.技术交底

指施工前，技术人员对施工工人进行技术教育和职业道德教育，同时把设计

要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，如砌砖工程的

砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设、混凝土浇筑时的振捣插点及振

捣时间，并在质量检验中正确执行这些技术法规，做到标准具体化。

2.技术监督

技术人员做到边施工边指导，对重要结构如承重柱