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在工程施工阶段,质量管理控制工作贯穿于施工的全过程。施工过程是形成

工程项目实体,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就

必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。只有对施工全过程进行严格的质量管理与

控制,采用有效的措施,消除施工中的质量隐患,才能实现工程质量达到预期质

量目标,并有效降低工程成本使项目投资得到有效控制。

一、施工过程中的管理

主要影响工程质量的因素是人、材料、施工工艺、机械工具和环境,只要管

理好它们是保证工程质量的关键。

首先要考虑人因素的控制,参与的管理者和作业者应提高质量意识,树立质

量第一和预防为主的观念,应具备相应的专业知识、操作技能和严谨的工作态度,

从熟悉设计图纸、施工组织设计的编制、施工指导书的技术交底、施工工艺和方

法、原材料选择控制、分部分项工程施工的管理等每一环节均不应忽视。

建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人

员担任主管,为实现质量目标提供有力的组织保证。

建立项目质量管理责任制,明确职责分工,落实施工控制责任,使项目班子

成员各司其职,各负其责。

项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量负全责,项目工程师应严格

按规范标准制定各分部分项工程的施工方案,项目工长负责施工方案的贯彻实

施,项目质检员对每道工序都要进行全过程的质量控制。

把质量目标按单位工程分部工程→分项工程→检验批进行层层分解,把质

量责任落实到每一个工序和人员,从而实现“质量第一,质量为本”的原则。具体

要作到以下几点:①一个中心,以人为中心,加强对人的质量教育和管理,充分

发挥人的积极性。②二勤:指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工

作做到勤看、勤管。③三不放过:质量管理过程中,问题原因查不清不放过,责

任者未受到教育不放过,没有防范措施不放过。④四个百分之百:对于各个分项

工程的质量工作施工前百分之百交底,施工中百分之百跟踪,施工材料、施工完

毕百分之百检查,发现问题百分之百纠正。⑤端正思想、严格质量管理、严防违

章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。

建立质量例会制度,对各分项工程的质量进行有效监督,开展质量竞赛和质

量交流活动,及时预防发现纠正质量问题。

按照国家规范,工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求,组织样板间

和分项样板工程的操作,经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合

其次,为保证工程质量的目标实现,本工程强化规范管理,并制定详细的质

量保证计划、成品保护计划和新材料、新工艺质量控制措施。

严格控制建材、建筑构配件和设备质量,打好工程建设物质基础。国家《建

筑法》明确指出:用于建筑工程的材料、构配件、设备……,必须符合设计要

求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和

使用关。当前,在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回

扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采保人员是极大的诱惑。因此,

要把好采购关。

推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平,施工质量控制,与技术

因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检

测技术等。科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用,

最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用

性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、

建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密

的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,

各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工

队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量

目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确

实施内容、方法和效果。

二、施工过程中质量控制

1.技术交底

指施工前,技术人员对施工工人进行技术教育和职业道德教育,同时把设计

要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求,如砌砖工程的

砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设、混凝土浇筑时的振捣插点及振

捣时间,并在质量检验中正确执行这些技术法规,做到标准具体化。

2.技术监督

技术人员做到边施工边指导,对重要结构如承重柱

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