安全风险分级管控工作责任体系.pdf

1：

一、组织机构

成立安全风险分级管控工作领导小组

组长：矿长

副组长：矿其他副总以上领导

成员：机关各科室科长及有关人员、基层区队党政正职。

领导小组下设负责安全风险分级管控工作管理部门：安监

处。

管理部门职责：具体负责安全风险分级管控工作的组织开

展，并指导协调各级职能科室和区队、班组完成份管范围内的工

作。

办公室主任：安监处长(兼任)。

各单位都要设立安全风险分级管控工作机构并指定专人负

责。

二、职责分工

)矿长

是矿安全风险分级管控的第一责任人,对矿井的安全风险分

级管控工作全面负责。

1.每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行

年度安全风险辨识，重点对我矿的煤与瓦斯突出、冲击地压、水、

火、煤尘、顶板、提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危（

wei）险因素开展安全风险辨识。及时组织编制年度安全风险辨

告，建立可能引起重特大事故的重大安全风险清单，

并制定相应

将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作

重点，并指导和完善下一年度安全生产计划、灾害预防和处理计

划、应急救援预案等。

2.在本矿发生死亡事故或者涉险事故、浮现重大事故隐患或

者所在省份发生重特大事故后组织分管负责人和业务科室进行

开展1次针对性的专项辨识；识别安全风险辨识结果及管控措

施是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制定相

应的管控措施；负责催促相关科室将辨识评估结果用于指导修

订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术

文件。

3.负责组织在每月最后一次的安全办公会上，对重大安全风

险管控措施的落实情况和管控效果进行检查分析。针对管控过程

中浮现的问题调整完善管控措施。并结合年度和专项安全风险辨

识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。

4.执行大兴煤矿领导带班制度，带班期间跟踪重大安全风险

管控措施落实情况，对于发现的问题根据问题情况，组织现场整

改或者提交分管矿领导研究整改措施，组织落实。

5.负责大兴煤矿的重大安全风险管控措施的组织实施，编制

具体的工作方案。管控人员、技术、资金要有保障。

6.其他相关工作。

)党委书记1.按照“党政同责、一岗

双责”的原则，负责配合矿长开展

全矿安全风险分级管控工作。

2.负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作，审核分管

范围内风险辨识评估报告，制定、检查分析、完善管控措施。

3.执行大兴煤矿领导带班制度，带班期间跟踪重大安全风险

改或者提交分管矿领导研究整改措施，组织落实。

4.其他相关工作。

)生产副矿长

对分管的采煤系统范围内的安全风险分级管控工作负主要管

理责任。

1.在生产系统、生产工艺、主要设备设施、重大灾害因素等

发生重大变化时，组织有关业务科室开展一次专项辨识。重点辨

识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存

在的安全风险

2.在分管的采煤范围内新技术、新材料试验或者推广应用前，

连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，组织有关业务科

室、生产组织单位(区队)开展一次专项辨识。重点辨识作业环

境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险。

3.负责补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施。

4.负责将辨识评估结果用于指导重新编制或者修订完善作

业规程、操作规程、编制安全技术措施依据等。

5.执行大兴煤矿领导带班制度，带班期间跟踪重大安全风险

管控措施落实情况，对于发现的问题根据问题情况，组织现场整

改或者提交其它分管矿领导研究整改措施，组织落实。

6.每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况

进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。

7.其他相关工作。

(四)机电副矿长

负责对机电运输系统范围内的安全风险分级管控工作负主

1.在机电运输系统、工艺、主要设施、重大灾害因素等发生