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改善知识应知应会手册
第一章原理原则
1、永登公司战略规划愿景:建设高端合金基地,打造百亿精益永
登。
2、永登公司精益改善规划“1321”战略指的是:一个目标:企业
效益(Q质量、C成本、D交付);三大基础:七大浪费、标准化、5S;
两大支柱:TPM和持续改善;一个中心:人才育成。
3、现场改善十大原则:(1)打破固有观念;(2)寻找可行办法;(3)
不要分辨对错,要否定现状;(4)不要力求完美,50分也好,马上实施;
(5)错了马上改;(6)先从不花钱的改善做起;(7)穷则变,变则通;(8)
追求根源,反复问五次为什么;(9)十个人的智慧比一个人的智慧高明;
(10)改善是无限的。
4、改善的六个概念是:改善和管理;过程和结果;遵循
PDCA/SDCA循环;将质量放在第一位;用数据说话;下一道工序是
客户。
5、改善的六个主要系统是:全面质量控制(TQC)/全面质量管理
(TQM);及时制生产体系(JIT);全面生产维护(TPM);方针展开;
提案建议制度;小组活动。
6、PDCA:计划、实施、检查、行动(Plan、Do、Check、Act)。
第一阶段P-计划包含做什么/怎样做/时间/负责人/达到什么目标等;
第二阶段D-按计划(人、时间、地点、方法)做事;分工合作,向目
标方向前进.第三阶段C-依据计划,参照目标对相关指标进行检查、核
对;第四阶段A-总结将不足和失败的原因进行分析总结,制订下步计
划,进入下一个PDCA循环。
7、ECRS原则:取消、合并、重排、简化。
取消:完成了什么?是否必要?为什么?
合并:如果工作和动作不能够取消,则考虑能否与其他工作进行
合并。
重排:对工序的顺序进行排列。
简化:指工作内容、步骤或动作的简化;能力的节省。
8、三现主义:现场、现物、现实。
9、现场管理的金科玉律:第一、当问题发生时,要先去现场;第
二、检查现场现物;第三、当场采取暂行处置措施;第四、找出根本
原因;第五、标准化(防止问题再发生)。
10、生产作业质量理念“三不”原则:不接收不合格品、不制造
不合格品、不流出不合格品。
11、精益生产:是一个解决问题、持续改进的过程。
改善定义:改善就是发现问题和解决问题的过程。
12、精益生产五原则:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
价值:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只
有满足特定的用户需求才有存在的意义。
价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流
是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状
态。
拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推
给用户。
流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强
调的是动。
尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价
值。
13、丰田生产模式(TPS):TPS即TOYOTAProduction
System(丰田生产方式)的缩写,是由丰田汽车公司开发、推广的一种
生产方式,主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现
象,进而降低成本。
14、QCDMS分别指的是:质量、成本、交付、士气、安全。
第二章工具
1、浪费
浪费的定义:浪费指不增加附加价值,只会增加成本的所有生产要
素。
生产现场的三种浪费:MUDA(浪费),MURA(不均衡),MURI(过
载)。
一切不为顾客创造价值但却消耗资源的活动(Muda)。生产运
作的不平衡(Mura),超载的设备或是超负荷的工人,通常是由于工作
节拍比原设计的规格更高、更困难所致(Muri)。
浪费的七大分类:过量生产浪费、过度加
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