工程管理工作总结.pdf

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一、工程部工作亮点

工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上天然气这

一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入__就如下了一场及时雨，__工程

的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，__

工程顺利完工，很快就能投产使用！

二、工作中的建议

每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，

把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单

位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产

和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。

进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术

和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实

际相结合。使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程

中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人

员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事

有据可查”。

三、今后工作努力的方向

协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关

系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，

都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。努力保证

本着节约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和

重复建设。

在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充满

艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。

在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！

一、主要工作完成情况

由我负责__社区生活保障房工程项目，总建筑面积__平方米，结构采用框架

——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层

裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，

该工程为公司重点工程项目，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、

基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设

计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，

土方开挖也已过半。

施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设

计及图纸报审查。工程招标代理及招标控制价计算。山体爆破办理相关手续。完

成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标

代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单

位，保障总体工程的顺利进行。

二、工程总体的控制目标

1、工程质量完成情况

__社区生活保障房工程是公司重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目

部的组建工作。首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体

系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。__社区生活保障房工程的质量目标为

创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的

我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项

目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公

司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进

行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

2、工程生产及进度控制

__社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进

度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质

量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产

过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控

制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程

进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

3、安全、设备管理

施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了

布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生

命安全作为自己的第一要务。

加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交

底来加强职工的安全意