装修工程难点、重点分析与解决方案.pdf

第一节工程重点、难点的分析

针对本装修工程，我司对施工图纸进行了认真、细致的分析和研

究，认为下列问题是本工程施工的重点和难点，也是工程成败的关键

所在，具体如下：

一、工程量大、大堂中空超高、工期紧

本工程跨越2011年春节，因此施工工期十分紧迫。同时，本工

程为室内精装修工程，与总承包单位、各专业工程施工的配合插入时

间、进度控制、交叉作业管理，垂直运输安排,都是考验工程施工进

度和协调配合能力的实际问题。

本工程工作量大、深化设计工作量大,加上首层大堂：天花超高、

玻璃饰面墙的玻璃超大、满堂脚手架超高、园柱装饰铝板也超高。

工期紧是本工程的一个特点，根据我司在同类工程施工的成功经验，

对于如何控制本工程的施工工期、合理进行施工部署、施工安排是本

工程的重点和难点。

二、质量要求高

我公司在本工程的质量目标为质量验收合格，符合设计图纸要

求（含技术规格说明书）和国家、行业有关标准，并确保配合总承包

人获得中国建设工程xx奖。为此，在本工程的施工过程中，资料管

理、质量控制、要求相当严格。工程施工质量要求高，如何在工期紧、

工程量大的情况下，有效地控制各道施工工序的施工质量，确保整体

工程质量达标。

三、现场施工安全、文明与环保的综合要求高

本工程位于xx市xx新城核心商务区，周围时常有人及车辆出入，

在施工过程中将受到多方瞩目。在施工过程中，如何提高施工现场综

做好现场安全、文明及环保等工作将是本工程综合评价的主

要标准。

四、深化设计及施工工艺上的重点、难点

本工程的装修材料采用大量的高档材料，工艺要求独特，施工节

点多，收口处理量大。如何按深化设计、所需的样板做好材料的采购、

加工及施工等将本工程施工的关键工作。

第二节工程重点、难点的解决方案

一、工期保证措施

根据本工程的实际情况，制订可行的施工进度计划；施工过程中，

必须合理安排施工资源的调配使用；合理组织施工，充分利用各个工

作面，见缝插针，多打开工作面施工作业；明确各主导施工项目之间

和穿插施工项目之间的搭接关系；我公司将从技术、人员、材料、设

备、资金上给予充分保证，加大投入和管理力度，采用科学、先进的

技术措施，确保工期目标的实现，安全、快速、优质地完成本招标工

程的建设。

针对首层大堂：天花超高、玻璃饰面墙的玻璃超大、满堂脚手架

超高、园柱装饰铝板也超高，因此：在施工前做好技术交底，做好安

全教育工作，做好安全防护，确保施工安全，施工安全才能保证工期。

1．组建项目班子。

2．编制工程总体控制计划，按总控计划编制月度施工进度计划，再

按月计划细化到周计划，并将周计划分解到作业班组，每天由施工员

检查执行情况，计划执行过程有偏差按分析原因及时调整计划。

3．根据总控计划，制定材料定板，采购计划，材料送检计划，保证

材料供应。

4．按总控计划及施工分段组织劳动力进场。

．工程资金专款专用

为高效快速完成本工程，拟分四个施工段并进施工，按施工部署。

我方将根据本工程的实际运输量及施工进度计划，编制与施工进度相

适应的设备材料进场计划，并结合工程安装情况编制垂直运输计划，

提交总承包单位进行审核和制定相应的垂直运输安排，做好设备材料

的进场及运输工作，确保设备材料及时运送到安装地点，保证进度实

施需要。

加强现场垂直运输的协调和调配。我们一再强调垂直运输对本工

程进度的影响是非常大的，因为本工程属高层建筑，层数较多、而且

所属专业施工单位多，使得现场垂直运输设备使用非常繁忙。我们将

组织好自行施工的垂直运输需求计划和申报，并根据总承包单位

的安排进行相应的调整，根据计划组织设备材料按安排的时间

及时进行垂直运输，吊运过程应保证按照垂直运输的专项方案实施，

做到按时开始，及时完成，避免对总体垂直运输运作造成影响。

由于现场精装修工程有两个标段同时开工，而且现场交叉作业的专业

施工单位十分多，因此必须设立专人对垂直运输作业进行指挥、协调，

确保垂直运输计划的执行。

做好垂直运输的协调工作，督促各施工单位在编制垂直运输计划

和方案时要专门指定垂直运输中的产品防护和照管措施，并在实施中

注意监督。

二、质量保证措施

我公司将建立质量责任制度和质量管理标准程序，在本工程施工

前，制定创优计划和保证措施，在施工过程中必须严格按照有关的施

工规范及质量验收规范、规程等要求进行施工及检验，实施全面质量

管理，积极推行质量管理和质量保证系列标