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风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合,任何一项工程
从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的,基于
正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变
化,这些变化使得原定的方案受到干扰。我们把这些事先不能确定的内部和外部的干
扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、
施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点,于是本工程施工中风险比较大,
在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。
1工程项目风险
是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所
涉及的当事人,主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/
监理人。
2风险具备的要素
风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境,构成风险的要素,
具体见图4.2.1-1所示。
风险具备的要素
风险发生的风险的后果风险发生的条件、
不确定性情况、原因和环境
4.2.1-1风险具备的要素内容
1土建主承建单位的风险
同利益,双方各自又有风险;土建主承建单位的行为对业主构成风险,业主的举动也
会对承建单位的利益构成威胁;其中土建主承建单位的风险,具体内容见表4.2.1-2
所示。
表4.2.2-2工程项目风险分类
序号风险目录典型的风险
1不可预见损失洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方;
结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发
2有形的损失
生火灾或者被盗;
通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商
3财务和经济
的财务风险;
法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污
4政治和环境
染和安全规则没收、禁运;
5设计设计失误、忽略、错误、规范不充分;
气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场
6与施工有关的事件
条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷。
1工程项目风险管理的概念及特点
1)工程项目风险管理的概念
是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险,并
以此为基础,使用多种方法和手段,对项目活动涉及风险实行有效的控制,尽量扩大
风险事件的有利结果,妥善地处理风险事件造成不利后果全过程的总称。
2)工程项目风险管理的特点
(1)工程项目风险管理,必须与该项目的特点相联系,一起考虑,包括项目复杂
性、系统性、规模、新颖性、工艺的成熟程度等;项目的类型,项目所在领域;项目
所处的地域,如环境条件等。
(2)风险管理需要大量地占有信息、了解情况,要对项目系统及系统环境有十分
(3)在整个风险管理过程中,人的因素影响很大,如人的认识程度、人的精神、
创造力等。风险管理中,要注重对专家经验和教训的调查分析,这不仅包括他们对风
险范围,规律的认识,而且包括他们对风险的处理方法、工作程序和思维方式,并在
此基础上,将分析成果系统化、信息化、知识化,用于对项目的决策支持。
(4)风险管理在项目管理中,属于一种高层次的综合性管理
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