企业规划编制要求、内容与方法.pdf

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企业规划

企业规划是项目决策的重要依据。企业要根据所拥有的资源和所处的

外部环境，谋划企业的未来发展目标及方向，确定为实现目标所实施的行

动方案。编制企业规划的目的是为经营和发展的决策提供指导，企业规划

直接影响到企业的经营状况和未来发展前途。

（一）企业规划的任务和特点

企业规划是企业在一定时期内的纲领性文件，是企业经营和未来投资

的指导性文件。企业规划的任务是在对内部条件和外部环境进行全面、深

入、系统分析思考的基础上，提出企业重点发展思路，发展战略和目标，

确定企业业务结构和规模，确定未来投资方向，确定规划期内重点发展思

路，确定未来重点投资项目。根据企业业务结构和投资情况，合理配置企

业所拥有的各种资源，提出实现企业目标的最佳路径和措施。

企业规划既是对企业未来前瞻性的思考和安排，又是对企业当前经营

的具体指导。企业规划要在产业规划和企业发展战略的指导下，针对特定

的个体和确定的时间段，站在大趋势和大环境的高度，面对企业所处的市

场和竞争形势，谋划企业的生存与发展。企业规划要兼备战略定位和策略

措施。企业规划有以下五大特点：

1、前瞻性

企业规划的前提是对形势和环境有正确的判断，对市场走势预测分析

和预警有准确的把握，对影响企业业务经营的因素有敏感的警觉。要以战

略的眼光审视企业的未来，要在宏观背景下思考企业的存在，对未来形势

必须有正确的预判，才能将企业引导到可持续发展的正确方向上。编制企

业规划的高度和视野是影响方向路线的大事，对企业发展至关重要。

2、针对性

要实实在在地对企业自身的特点和发展阶段，对企业现状进行客观分

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析，寻找企业的优势和存在的问题，挖掘企业的核心竞争能力。核心竞争

能力是决定企业成功的关键因素，能为企业带来显著收益。企业的独特能

力不容易复制，企业规划的最大忌讳是千篇一律、千企一面。

3、认同性

企业规划的编制过程，是一个自内而外，自外而内，自上而下，自下

而上的过程，是企业各层面统一认识的过程。企业规划要真正得到企业上

下一致的认同，就要经过充分的讨论，使目标、任务、措施在企业内得到

认同。

4、时效性

随着竞争环境的快速演变，企业规划从曾经的五年规划、十年规划，

逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、

新模式的发展而随机而动地对企业战略进行调整。

5、可操作性

企业规划必须是可执行的，对企业的经营、管理、投资都具有一定的

约束性。特别是企业发展方向和企业资源配置策略，要严格依据企业规划

确定的方向执行。

（二）企业规划编制的原则

根据企业规划工作的任务和特点，在编制企业规划时需要遵循以下原

则：

1、政策性原则

企业发展离不开社会发展和政策支持，企业经营更要履行社会责任。

因此，企业规划编制要充分研究国家和行业的产业政策，使企业的发展和

项目的投资符合国家的政策导向和规范要求。并争取得到各级政府的政策

性支持。

2、差异化原则

企业的能力在于拥有与竞争对手不同的特色，努力创造特色产品、特

色服务以及特色文化，是企业规划的最大追求。因此，差异化原则要贯穿

企业规划工作的全过程，要充分挖掘企业的独特性，使之具有竞争对手难

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以模仿的能力即核心竞争力，才能使企业立于不败之地。盲目模仿成功公

司的战略，忽略环境的不同和资源的差异，将导致规划失败。

3、价值链原则

企业的一切经营活动都是在提高产品和服务的价值，企业是效率主体，

一切业务选择都要以盈利为最终目的，最终要实现资产的保值和增值。因

此，企业规划的是要着力整合价值链，获得价值和增值最大化，使资源和

资金可以得到充分利用，使投入产出处于较优状态，从而获得最佳经济效

益，不断壮大企业实力和企业总量。

4、取舍原则

企业规划一定要坚持有取有舍原则。企业的资源、能力、时间均是有

限的，只有根据自身特色做出合理的选择，有所为有所不为，才能够使资

源得到最合理的配置和利用，才能参与到市场的合理分工之中，找到自身

的位置，才能做到适者生存。企业规划要回答什么可做、该做、能做、