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人力资源战略与规划概述
人力资源战略与规划概述
1.从经济学角度们一帮将资源分为四大类：自然资源、资本资源、信息资源、力
资源
2.力资源概念最早由美国管理学大师彼得・德鲁克于20世纪50年代提出。
3.力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力盒体力劳动能力的的总和，包
括数量与质量两个方面。
4.狭义上是指组织所拥有的用以制造产品或提供服务的力。
5.力资源的主要特征：能动性、再生性、两重性、社会性。
6.力资源管理的基本任务：招、用、育、留。
7.战略是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。
8.1981年，美国学者戴瓦纳在《力资源管理：一个战略观》一文中，提出了力
资源战略管理的概念。
9.理解力资源战略主要把握三点：
①科学的力资源环境分析是前提。
②确定实现力资源管理目标的职能活动是关键。
③实现组织目标是根本。
10.企业战略一般分为三个层次：公司战略、竞争战略、职能战略。
11.公司战略：企业的长远发展方向，决定着企业所要经营的产品或服务范畴，以及
企业资
源的配置。
12.竞争战略：主要用以整合事业单位的`功能，使各事业单位在配合公司战略的同
时，能够
发挥其独特的竞争优势。
13.职能战略：主要用以整合各职能单位内的活动，使其发挥最大的效力，以协助竞
争战略达成企业的总体目标。
14.从层次上来看，力资源战略可以分为宏观战略、中观战略、微观战略。
15.宏观战略：国家层面的力资源战略。
16.中观战略：行业层面的力资源战略。
17.微观战略：企业层面的战略。
18.理解力资源规划需把握三点：
①组织的战略目标是力资源规划的基础。
②力资源规划是对力资源战略的进一步延伸。
③力资源规划主要工作是制定政策和措施。
19.力资源战略规划是力资源管理活动的基础。
20.力资源战略规划包括数量、结构、素质、政策、预算规划。
21.力资源业务规划是力资源战略规划的开展和具体化，力资源业务规划具体
包括招聘配置规划、培训规划、企业对员工的职业生涯规划、薪酬福利规划和员流动与
缩减规划等。
22.力资源战略与力资源规划的关系：
①战略是规划的前提。
②规划是战略的延伸。
③战略与规划的整合。
23.力资源战略与规划的意义：力资源战略与规划是企业战略的核心，可提高企
业的绩效，有利于企业形成持续的竞争优势。
24.力资源战略与规划产生的背景：经济全球化、高新技术的迅猛发展、竞争焦点
变化。
25.企业竞争的主题集中在更快、更好地对顾客的需求做出反应。
26.力资源职能转变：从职能导向到战略导向；内部重点到顾客重点；决策权力集
中到决策权力分散；
27.企业力资源管理部门已逐渐由原来的非主流的功能性部门转变为企业经营业务
部门的战略伙伴。
28.传统的企业力资源管理工作大致可分为两方面：一种是作业性的；一种是战略
性的。
29.力资源战略与规划可分为三个发展阶段：萌芽阶段、产生阶段、发展阶段、成
熟阶段。
30.力资源战略与规划的五个步骤：确定企业的目标和计划、预测企业的力资源
需求、评价企业现在的力资源状况及力资源供给状况、确定企业的净力资源需求、
制定适当的力资源战略与规划方案。
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