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等待的方法有两种:一种是什么事也不做,空等,一种是一边等一边把事业向前推动。
———屠格涅夫;1.了解企业组织形式选择的影响因素;
2.掌握企业组织形式的类型;
3.掌握新企业的创建流程;
4.理解新企业的管理原则和管理要务。;“英年早逝”的24券
24券是中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一,在全国200多个城市全天24小时提供最新的同城时尚消费服务,涉及餐厅、影剧院、酒吧、美发美体、KTV、SPA、夜店、户外运动、旅游等多个领域。24券凭借“分享每天的幸福”和“体验至上”的宗旨被广大消费者评为“最具幸福感的团购网站”。
24券创始人杜一楠是麻省理工学院电子工程学士、经济学硕士,曾任美国最大私募产权基金的投资经理。光环笼罩下的24券同样备受资本家追捧。2011年2~8月,24券先后拿到两轮千万美元级融资,投资方有马来西亚成功集团等机构。
然而,2011年9月,在疯狂扩张过后,24券出现重大财务问题。24券同多数团购企业一样,分别在上线团购服务后的3个时点进行结款,毛利只有5%。此时24券的债务(应付给商家的账款)已经超过8000万元,不能一下子停业,只能靠新收入填补。财务问题出现后,杜一楠在2011年先后聘请过5位财务总监。2011年11月,24券的账面上已经分文不剩,公司只能大幅裁员撤站,短短4个月内将公司员工从4500人激减到300人。留在公司的员工甚至无法获得现金,改为发4000元团购券抵扣。2012年1月和4月,为了清账和止损,成功集团再向24券投了C轮和D轮,共1000万美元。可惜,此时24券负债太多且潜力已不大,无人愿意接手。;2012年9月,投资方想将杜一楠赶出董事会。杜一楠做出反击,以保障员工利益为由划走公司账户中的200万元。作为回击,投资方撤出了已经注入的230万美元。最终,双方的信任关系彻底破裂。经历漫长的停运后,2013年1月24券正式关闭。
(资料来源:李巍,黄磊.大学生创业基础.北京:中国人民大学出版社,2017)
上述案例中,创业企业24券在成立不到两年的时间里便倒闭。说明任何创业企业获取发展空间之前,都需要先站稳脚跟,练好内功。创业企业的建立与初期管理是创业企业成功的第一步,走好这一步对创业企业的持续发展尤为重要。;;新企业组织形式选择;一、新企业的组织形式;二、创业企业组织形式选择的影响因素;新企业的创建流程;一、新企业名称确定;一、新企业名称确定;一、新企业名称确定;一、新企业名称确定;二、新企业的选址;三、新企业的登记注册;新企业初期管理;一、新企业的管理原则;;二、新企业的管理要务;二、新企业的管理要务
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