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1
提案人:...
附议人:...
随着装备分公司盾构施工业务全面展开,切块分包模式成为主流,
盾构项目成井喷模式爆发,藉此契机,从节俭成本和精细化管理的角
度出发,建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台,使供需双方
信息畅通,经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理,杜绝迂
回运输,长途物流,就近调配,充分发挥小距离、同区域调拨,以减
少周转材料及机械设备的资产投入,提高资产利用。
回复;目前,分公司正在运行二航局物资管理系统,该系统具备
上述功能,随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施,
今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台,广州地铁项目已经运行,
福州地铁项目在...年即可上线运行。由于该系统运行需要6人,公
司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目
因物资管理人员少、物资少,暂不具备上线条件。待公司信息化对接
完成后,逐步实此刻建项目全上线。
员工改善提案案例2提案人:...
附议人:...
目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工
作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概
算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏,目前已经满足不
了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加,
分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时,超前谋划,尽快引进、
培养和储备相关管理人才,以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学
校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够,只要是装备公司需要,
就可引进,可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设,重要岗位要有针对性的增加配置,比
如设备、安全的管理人员,指定兼职的人员协助干好相关管理工作,
能够避免出现人才断层。
3、公司内部择优现场培养,寻找感兴趣,又有相关专业本事基
础的员工按照分公司的一、三、五人才规划,让他们充实到项目管理
中来,必要时提拔到管理岗位,避免出现人才短缺现象。
4、管理人员走出去学习和培训
回复:根据分公司地铁、高铁项目的发展,分公司于2015年调
整了人才引进计划,采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学
今后能够研究从劳务队伍中引进一些优
秀人才。关于人才培养,分公司一向都很重视这项工作,根据近几年
地铁大上的情景,在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度,引
进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼,结合分公司“一三五”人才
培养工程和“人才裂变”的方针,采取导师带徒、名师带徒等手段,
加快人才的培养步伐,项目领导要担当人才培养的带头人和领路人,
尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。
员工改善提案案例3为了让公司快速发展,充分发挥广大职工的
聪明才智,根据公司的要求先提合理化建议如下:
一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账
本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),
公司专门定做出库单或销售(三联,无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检,车间电路
加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责,并以图文形式张榜公示,每月
由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密,员工要有技术
保密的思想。
六、每年安排时间培训员工,培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒,将每年每个月的重要事情统计归纳
放好,每月要做的重要事情需在上月前5天准备,比如仪器仪表的检
定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火
防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!
八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好,
比如绝缘值、开路电压、过流保护值,产品的绝缘值耐压值检查我建
议刚开始多做一些,而后通过科学分析和统计发现规律,就可以很轻
松的完成工作,执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产
技术要求20xx年10月13日》。
九、办公楼的扶手刷漆,为监督评审做充分准备,监督评审前要
做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰,仪器仪表要干净,不能有灰覆盖,
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