员工改善提案案例.pdf

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提案人：...

附议人：...

随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，

盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角

度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方

信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂

回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减

少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备

上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，

今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，

福州地铁项目在...年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公

司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目

因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接

完成后，逐步实此刻建项目全上线。

员工改善提案案例2提案人：...

附议人：...

目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工

作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概

算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不

了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，

分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、

培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学

校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，

就可引进，可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比

如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，

能够避免出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基

础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理

中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调

整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学

今后能够研究从劳务队伍中引进一些优

秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年

地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引

进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才

培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，

加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，

尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

员工改善提案案例3为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的

聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：

一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账

本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，

公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路

加装漏电保护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月

由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术

保密的思想。

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳

放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检

定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火

防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!

八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，

比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建

议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻

松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产

技术要求20xx年10月13日》。

九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要

做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，