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工程预算部绩效考核方案

方案名称

工程预算部绩效考核方案

受控状态

编号

一、考核目的

本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。

二、考核范围

适用于工程预算部经理和预算工程师。

三、考核周期

本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。

四、考核内容

预算工程师考核内容如下表所示。

考核项目

权重分配

项目细化

工作质量

40%

工程预算方案被驳回一次扣5分

工作效率

20%

工程预算方案每逾期上交一次扣3分

工作成本

20%

预算费用每超出计划的1%则加扣1分

工作能力

20%

在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分

五、考核构成

考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。

六、考核计算

1.预算工程师评分=工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%

2.经理评分=下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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软件开发部绩效考核方案

一、总则

为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战

略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。

二、考核对象

软件开发部全体人员

三、考核内容

(1)进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日

志”,可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上

级汇报，并存档。便于抽查、核对。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划

完成时间和实际需要时间。

3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间

和实际完成时间。

4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完

成时间；(以天为单位);最终的结果为N个任务的平均值。

(2)评分标准

时间差率范围可根据具体项目而定。

序号

得分

时间差率范围

备注

1

90-100

15%以下

2

70-80

15%-35%

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3

低于70

35%以上

(3)综合考核

根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总

监综合因素考核表

四、绩效考核

考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。

(1)综合指标权重系数表：

序号

指标

权数

备注

1

进程考评

0.6

2

综合因素

0.4

(2)绩效考核标准：

一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：

序号

得分

考核评价

备注

1

90～100

优

2

80～89

良

3

60～79

合格

4

低于60

差

研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的

平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定

技术执行总监的绩效考核评价。

五、薪金激励

1、研发人员一年的考核结果平均分在85分(含)以上时，下一年

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给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范

围内确定。

2、研发人员一年考核结果平均分低于60分(不含)时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此

范围内确定。

3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分(含)以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理

在此范围内确定。

4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分(不含)时，下一年给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理

在此范围内确定。

六、附则：

1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；

2、本制度自批准发布之日起执行；

年月日

附录1:软件开发员综合因素考核表

姓名：

组别：

岗位名称：

总得分：

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

编码的水平

(15%)

A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；

15

B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；

13

C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；

10

D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；

8

E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。

5

相关技术文

A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；

15

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档的编写水平(1