主管工作计划4篇.pdfVIP

4篇

篇1

通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉，以及与各部门各级人员的交流，

针对公司员工对企业发展认识不够，对5s管理理解的差异等思想不统一、不能

解放思想干事业等问题，消除反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么做都无

所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想，计划以外树形象，内强素质为总工作目

标，主要从企业文化建设和5s管理推动两个方面来着手工作。

一、企业文化建设方面。以规范化、标准化、制度化、常态化，使公司的

核心价值观，管理文化，工作模式，植入公司每一位员工的心中。

把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。建立健全宣传栏

+工厂平面图或安全示意图。做成规范化，标准化。营造公司打造企业精神的决

心和氛围。

统一思想。要求从管理层开始，每个人都能说出公司的核心价值观，管理文

化，工作模式。周一早会，所有早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。生产员

工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍核心价值观。做成制度化。促成一种企

业的行为文化。

3、做好穆斯管理即标签标示管理，人性化的温馨提示，小件物品(包括清洁

工具)定位等。近期主要要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观

感美化统一。从小搏大，从小理念的转变，带动思想的解放。做成常态化。

4、员工建设方面:a做成模式化的培训(主要是生产任务少的时候)。内容为：

1、企业背景及公司简介，公司现在的发展状况及组织架构，公司的企业核心价

值观的讲解。2、对未来公司的战略规划的展望。更加公司现阶段的实际情况，

每月组织1到2次的新员工类似的培训。便于员工更好的忠于服务公司。b、以

(视具体情况而定)1、每月组织员工的生日活动，或根据公

司情况当月有员工生日的，公司可以发放一袋产品以表示关怀。2、夏天酷暑，

在公司煮绿豆汤的基础上，可以每月采购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗

位的员工。3、在生产任务重的时候，可以适当不失时机在公司内部组织一些小

活动，发放一些小奖品，体现公司对员工的特别关心。总原则是，以人为本，方

法是以最少的产出达到最大的效果。高调关心，高调宣传。

二、5s管理推动方面。

1、根据公司管理运营手册、检查操作规程严格按照规则制度的执行。做好

常态化的工作。

2、在宣传栏上做一栏关于5s的专栏，定期不定期对一些好的做法，不好的

状况进行公告。

3、推动责任区划分，进一步明确各级责任区域。最后各部门有各部门的责

任区域标示图。宣传栏里有总的责任区域图。

4、各部门内部的5s工作，以辅导，跟进落实为主。

5、安全工作。一是安全工作检查。每天对厂区内外周边安全工作进行检查;

每周对配门卫值班、通道、楼梯梯、宿舍用电进行检查;每月对基础设施，消防

栓、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查;节假(休息)日下下班时

间后，对公司所有门窗关闭、班后断电检查;

6、环境卫生工作。凡是进入工厂区域第一眼能看到的，要做到，规范、统

一、整洁、舒适。包括厂门口绿化的整理，厂内大堂。

篇2

一、加强规范管理，做好日常核算工作

1、作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部

门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真

实性，给公司今后的发展提供了可靠的依据。

进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设

2、制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定

了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。(备有附件，已交人事部)

3、在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每

周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。

4、各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工

作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财

务部门的一个监督作用。

5、严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各

种年审工作。

二、财务部工作计划

1、为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一

步做好费用预算指导