个人提升计划模板五篇.pdf

篇1

在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强

财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度

化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订的个人提升计划。

一、参加财务人员继续教育

每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是__年11月底，

继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：__年财务上将有大的变动，

实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部__年的工作将一

切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的

要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内

容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务

处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业

务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。

加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初

前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措

施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化

工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符

合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力

度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项个

人提升计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

篇2

为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，

从以下几方面来谈我的个人提升计划：

一、自身现状分析

(一)优势分析

1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系。

2、有较强的团队组织潜力和部门间沟通潜力，大局观强(凡事依公司的利益

为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础)。

3、遇事用心主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉潜力，有丰富处理海外客户事务经验。

(二)不足剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。

2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。

3、表达潜力有待加强。

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须

加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一

步加强。

二、个人潜力提升具体方案实施

(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司

品质体系全面推广。

自春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训(含品质技

能培训和品质体系推广实施)。

(二)提升公司品质提升计划实施力度。

按管理循环PDCA(计划-实施-检查-改善)体系推行公司品质提升计划实施，

确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。

(三)表达潜力的提升

在工作中，自信、大胆、用心、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚

求教;熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自我置身于问题之中，善

于发现问题，多思考、多总结，多运用。

(四)产品制程监督提升，配合技术部推行标准化

根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培

训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善;督导和协助工程技术部门全面推

行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升(包括生产效率和生产

品质)。

(五)品质改善活动纠正预防措施执行力提升

依据ISO品质管理体系要求，遒照8D处理原则，对所有品质改善活动的纠

正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有