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施工进度计划表优秀总结

确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确

定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确

各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各

自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务

之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日

期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对

各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季

度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理

1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程

总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求

等问题，进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月（周）编

制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真

的推敲。

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工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时

检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进

度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场

的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信

息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分

析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验

丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工

作配置项目副经理主抓分项工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，

质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必

须记录的有关问题。

2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工

程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题

的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有

关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做

好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管

理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以

确保工程总进度计划的实现。

五、保证工期的技术措施

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金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目

标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多

因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部

分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而

变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、

延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意

图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实

现事前预控，把影响降到最低。

2.保证资金资源配置。

⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和

思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键

环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

⑵、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施

工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公

司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中

小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做

好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条

款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各

个方面，使施工能顺利进行。