质检部年度工作计划8篇.pdf

8篇

篇1

，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求严格执行各项质量

标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质

保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目

前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：

一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职

尽责。

二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从

以下几个方面入手：

1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成

品的检验项目及评判标准库并实时更新；

2、进一步规范质检员工作流程（包括产品检测、工作汇报以及与其他部门

合作等流程），编制工作流程框图；

3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分

析，为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利

开展。

1、完善实验室管理制度；

2、完善药品管理制度；

3、完善仪器设备管理制度；

4、完善留样室管理制度。

四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行：

1、合理制定部门年度培训计划；

2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。

五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚

力、高竞争意识、学习性的团队。

1、及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态

度做好本职工作；

2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。

新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的

明天会更美好！

篇2

回顾酒店在国际、国家整体经济相对艰难的情况下，在酒店领导的坚强领导

下、酒店全体员工的努力下，还是圆满完成了集团公司下达的经营指标。展望国

际、国家经济形势的转好、集团公司根据酒店的实际能力和集团公司整体目标给

酒店下达了合理的指标，酒店领导研究之后对目标的完成充满信心，酒店把整体

目标划分到各个部门，各个部门在细分的基础上制定了年度计划。从酒店整体经

营、管理目标和酒店领导的思想指导下结合本部门的实际情况，质检部度工作计

划做如下安排：

一、加强酒店服务质量的监督、检查力度，及时有效的发现和解决存在的问

题，并对一些问题进行总结分析，做成案例并反馈到酒店。我们的服务在客人眼

这点将是酒店工作重要的一年，也是酒

店经济再创辉煌的一年。我们质检部要以此为动力，在酒店领导的带领下聚精会

神抓质量，一心一意求发展，并总结去年的经验，在新的一年里加强服务质量监

督、检查工作，以期望提升酒店整体服务质量和服务意识，成为真正意义上的四

星级酒店。

二、做好酒店质检部培训工作：酒店质检部作为一个监督、检查部门对本部

门人员个人素养、专业知识、职业道德由较高的要求，这就需要加强对本部门员

工的培训;同时为了能让酒店员工提高个人职业素养、职业道德、专业知识和对

酒店规章制度的理解和遵守，需要对他们进行相关培训。培训可以是部门内部相

互交流、轮流培训，也可以是部门间相互培训。

三、对上年度质检工作总结中存在的不足：在分析的基础上改进或者改正，

进一步提高质检的工作业务水平和工作效率。

篇3

前言

1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明2.体系管理3.

标准化管理3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业4.项目管理

5.供应商质量管理6.品质控制

6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制7.生产现场管

理8.成本控制9.客户投诉