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企业管理常用的四种方法

1、金字塔型管理模式——由科学管理之父弗雷德里克丶温斯洛丶泰罗创立。

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级

管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。但在市场经济条件下，

信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，

过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂

得应变的机械弊端。

2、学习型组织管理模式

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成

的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。学习

型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被

管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定

程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组

织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。

3、智慧型组织管理模式

也称为C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现

代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出

了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。

是_年以来，各大企业管理者感受过全球金融风暴的思考成果，引发对资本

主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世

界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。

4、中国管理模式

什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中

国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;

中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管

理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理

效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。

企业管理职能的重要性体现在哪些方面

1、提高企业经济效益，使有限的资源提升配置率，带来效益的增长也有利

于企业长远的发展。

2、提升企业员工的整体素质，根据企业发展的需要，指定合理的规划和目

标，包括员工的工作态度和工作效率，注重工作方法的同时提升工作效率。

3、有效降低企业成本，在企业发展中通过协调发展合理分配资源，及时纠

正发展中的错误，使企业有效规避风险。

企业管理中的各项职能决定着企业的发展和未来，管理者也需要通过不断的

学习和深造来提升自己的能力。

企业管理基本知识

一、现代企业制度的含义

所谓企业制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。构

成企业制度的基本内容有三个：一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企

业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;二是企业的组织制度，即企业组

织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配的关系;三是企业

的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手

段等方面的安排。

我国的现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善的企业法人

制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理

科学为特征的企业制度。

二、现代企业制度的特征

(一)产权明晰

即出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相应的责任界限清晰。

(二)权责明确

即企业内部各组织机构之间权力界限分明，各司其职、各负其责。

(三)政企分开

即在我国现有条件下，分清政府与企业职能，理顺二者的关系。

(四)管理科学

即企业经营管理活动应当遵循科学的方法和规则，形成良好的激励机制和约

束机制，充分调动人的积极性和创造性，发挥财产的最大效用，形成人与物的最

佳结合，创造高效的运行机制，实现企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。

它一方面体现在这四句话有很强的关联

现代企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。它一方面体现在这四句话

有很强的关联性，既互为因果，又互为条件;另一方面，只有这四句话都能充分

体现，才能综合性、立体性地理解和认识现代企业制度，建立起社会主义市场经

济的微观运行基础。

三、现代企业制度的基本内容

(一)现代企业制度的总体框架

现代企业制度是由现代企业产权制度、组织