试用期无规章制度辞退.pdf

,日益开放的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联

系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。制度到

底怎么拟定才合适呢?下面是由作者给大家带来的试用期无规章制度辞

退7篇，让我们一起来看看!

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一、目的

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、

有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程

(略)

三、试用期限

1、集团职员试用期1-3个整月;集团主管级及以上、各直营店主

管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前

转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起：

①能独立操作本岗位流程;

②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为;

③熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文

化、行为规范等);

3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期

限，但最长不得超过6个月;

4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

四、新员工试用期管理

、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考

核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考

核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳

入转正考评依据。

1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直

接上级方可申请转正：

①入职培训考核合格;

②轮岗考核合格;

③岗位技能达标(实习期能独立顶岗);

④下属及上级(无下属的只需上级评定)能力评定(管理能力、工作

能力)达标;

⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正

后不执行顺延至无以上违规现象;

2、直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

六、试用期员工转正考核流程

A、试用期月度考核指标核算

由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考

核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

B、360度评价及个别方谈的组织与实施

集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，

直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价

人的上级(1-2人)、平级(4-6人)、下级(4-6人)及客户(4-6人)。下属

人数不足规定数额时，按实际人员进行，《360度评价问卷》见附表。

、任职规划答辩的.组织与实施(仅针对集团职员及直营店经理

级及以上人员)

1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规

划》，要求必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门

中心总监予以审核，最后报人力资源部组织进行现场述职报告,结果由

人力资源部审核备案;

2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与

员工代表，及集团人力经理、行政人力总监共同组成，支持率与认同度

低于60%者，该候选人按否决处理。

A、综合评价结果计算方法：

(1)集团职员及直营店经理级及以上人员：

评价得分=试用期月度绩效平均得分__50%+总结及规划答辩评价得

分__30%+360度评价得分__20%

(2)直营店主管级及以下人员：

评价得分=试用期月度绩效平均得分__60%+360度评价得分__40%

B、考核结果应用：

低于60分者解除劳动合同，大于等于60分，低于70分，延长试

用期2个月，大于等于70分者方可按期转正。

C、试用期转正批准权限：

1、前厅(厨房)经理及店长转正申请由运营总监审核，人力中心总

监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续;

2、集团职员转正申请由部门经理审核，人力经理复核，中心总监

批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续;

、部门经理(