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(word完整版)物流运输项目方案

物流服务项目建议书草案

二零一四年八月十一日

概述

第一部分

1.1.1项目客户基本信息

第二部分项目管理方案

2.2.1项目成员及联络方式

2.2.2运作流程及相关要求

2。2。3岗位操作要求及事项

2。2.4KPI考核指标

2。2。5项目投诉处理及联系方法

第一部分:1.1。1项目客户基本信息

减速机集团集团有限公司创始人XXX。是一家民营集团企业,注册

资金元人民币。公司拥有员工多人，于全国各省市拥有多家分

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公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一，主要从事减速机的设计开

发、生产制造、经销、零售等，总部和生产基地设在.

1.1项目范围定义

1.1.1产品特点：

减速机属于机械小型设备.

1.1.5客户产品图片如下：

1。1）：综合项目对接洽谈贵司全年运费预估3000万运费额；

1。2）：货物运输方式:国内汽运；

1.3）：产品在我物流行业康属设备通用件货物，偏重货类别;

1.4）:运输范围：全国制造行业;

1.5）：运输方向：全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业;

2.1）XX物流平台运作优势;

整合优势

物流资源、物流功能有机整合,强强联手，形成一体化的资源优势。

规模优势

400家物流企业网点加盟，120条自营精品专线：自备车辆30余辆,可调

度车辆500余辆，日吞吐量1000立方。

价格优势

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去掉三方物流代理发运环节，挤掉运作成本费用，降低运营成本,为企业真

正做到降本增效，提高统一管理水平，得到看得见摸得着的物流费用下降.

2.2）XX物流客户属性对比；根据我司平台客户分类如下：中韩冰箱、汽

车配件、艾玛电动车、灵通展柜集团、医疗器材等大型企业；货物结构对比

，统一规格、标准纸箱、货物比例在1T/8m3；属于轻泡货物，与贵司货

物形成配载发运全国各地；基本形成配载优化.

2。3）XX物流成本分析对比；

2。4）XX物流网络服务体系；

服务方式

一站式服务,省心又省钱;

服务标准化，时效有保证;

一路信息化，随时能掌控；

管理方式

统一平台、统一流程、统一价格、统一形象、统一服务。

2.5）XX物流运作模式与管控；我司“物云”管理系统的执行标准,我们一

直都注重物流信息技术的开发与应用，努力提升信息化水平，实现货物流

、资金流、信息流的高度统一.公司使用先进的物云管理软件,从下单、

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入库、出库、在途跟踪、回单返回；及财务结算都以软件系统完成。公司

率先在干线运输行业采用PDA手持终端扫描设备,使各环节货物信息更加

精准。公司所有车辆都安装GPS全球定位系统，并与业务系统实现无逢对

接,相关货物在在途状态一览无遗，真正实现物流全过程的透明化、可视

化。

第二部分:2.2。2项目成员及联络方式

2。1XX物流项目团队