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薪酬架构图
一、新酬设计理念
1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。
2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制,实行一岗多薪,每岗位薪
酬共设有六档。
3、员工薪酬增长渠道有两种:(1)、通过职务级别增长逐级增长。(2)、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐
档增长。
4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、
技术含量高的岗位倾斜。
二、薪酬架构
员工综合收入=基本薪水+岗位薪水+效益薪水
三、基本薪水
基本薪水为员工基本生活保障,仅与员工考勤情况挂钩。
基本薪水级别表:
公司所有员工基本薪水统一为600元。
四、岗位薪水
1、岗位薪水为员工考核薪水,与员工月度考核情况挂钩。
2、员工当月出勤天数不满15天,岗位薪水按照具体标准的
50%的标准进行考核,具体算法如下:员工综合收入=(基本薪水+岗位薪水×50%×考核系数)÷30×实际出勤
天数
3、各岗位实行岗位薪水和实际工作成绩挂钩的考核办法,以岗位考核表的内容为主要考核项目,具体标准如下:
各岗位工作成绩满分为100分;
当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位薪水;
当月考核成绩达90分以下50分以上者,得多少分按多少的比例发入岗位考核薪水(如:得85分,即岗位薪水标
准*85%即为本人当月的实得的岗位薪水);
当月考核成绩不满50分者,只发放30%的岗位薪水。
管理岗位薪水级列表:
职层
岗位级别
一档
二档
三档
四档
五档
六档
高层管理
总经理级
4000
5000
6000
7000
8000
9000
副总经理级
3000
3600
4200
4800
5400
6000
部门经理级(一级部
门)
1200
1600
2000
2400
2800
3200
中层管理
部门经理级(二级部
门)
1000
1300
1600
1900
2200
2500
主管级
600
800
1000
1200
1400
1600
科员级
400
500
600
800
1200
1600
技术岗位薪水列表:
职层
岗位级别
一档
二档
三档
四档
五档
六档
工程师
高级工程师
4000
4800
5600
6400
7200
8000
中级工程师
3000
3600
4200
4800
5400
6000
工程师
2000
2500
3000
3500
4000
4500
技师
高级技师
1200
1600
2000
2400
2800
3200
中级技师
1000
1300
1600
1900
2200
2500
技师
600
800
1000
1200
1400
1600
技术员
400
500
600
800
1200
1600
另:
企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制,具体标准如
下:
管理层职位
技术层职位
岗位
薪资/年
岗位
薪资/年
总经理
一档
18万
高级工程
师
档
12万
二档
20万
二档
15万
副总经
一档
12万
中级工程
一
10万
理
师
档
二档
15万
二档
12万
职部门正
职
一档
6万
工程师
一档
8万
二档
8万
二档
10万
4、年薪收入为职层全年总的收入,包含本岗位全年所有的收
入(基本薪水、岗位薪水及绩效薪水;
5、绩效薪水和公司年度总经营效益挂钩,全年公司完成总的计划指标,各岗位得相应岗位的总收入。完不成计划时,按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数,减去已发放部分,即为
本岗位年度发放的数额;
绩效比例:
类别
项目
完成计划比
例
100%
90%以
上
80%-89%
70%-79%
61%-69%
60%以下
发放绩效比
例
100%
90%
80%
70%
60°0
()
6、年薪收入和岗位挂钩,离开此岗位时即要做出相应的调整,
如中途不在公司就职时,没有绩效薪水。
五、其他岗位效益薪水
1、根据公司实际经营情况,由总经理决定具体发放额度。
2、效益薪水与公司当月经营任务完成情况挂钩。由总经理决
定具体发放额度。
3、员工出勤不满20天无效益薪水。
六、公司岗位级别设计表:
职层
岗位级别
职务
人数
备注
高层
总经理级
总经理
1
副总级
副总经理
1
生产厂长
1
部门经理
(一级部
门)
财务部经理
1
销售部经理
1
中层
部门经理
级
(二级部
门)
质检部经理
1
市场研发部经
理
1
行政人事部经
理
1
部门经理
高级主管
若
拥有一定的管理能力及极
级
(副职)
干
强专业知识,但无法担任更
高管理岗位的主管
高级专员
若干
拥有极强的岗位专业知识,
但无法担任管理岗位的员
工。
成本核算会计
1
内勤主管
1
基层
主管级
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