马云的人力资源管理思想(2).pdfVIP

的

人力资源管理思想

11/2/2024

阿里巴巴不是一家优秀的公司，而是一家卓

越的公司。优秀和卓越的区别在于：阿里巴

巴创造了世界上独一无二的商业模式，盈利

从来不是阿里巴巴的第一目标，阿里巴巴是

一个价值观、使命感驱动的公司，阿里巴巴

有一个伟大的梦想，是一家伟大的公司。

21/2/2024

1.用理想控制团队

2.让平凡的人做不平凡的事

31/2/2024

1.用理想控制团队

•创业者一定要有梦想：专著于电子商务，专著于中小企业，

做世界上最好的电子商务公司。（4）

•1999年，阿里巴巴的创业元老十八罗汉集资50万元创立阿

里巴巴。“我不想让你们为我马云打工。”

•阿里巴巴十周年马云的演讲：“第一个指标，我们将会创

造一千万家小企业的电子商务平台，我们要为全世界创造

一亿的就业机会，我们要为全世界10亿人提供消费的平台。

”

•员工持股计划：分散股份，让员工富有。2004年以后，阿里巴

巴经过2次拆股，大部分核心团队成员都获得了一定的股权。但这远远

没有达到马云所希望的“盛宴共享”局面。为此，在临近上市的时候，

马云启动一个更加广泛的持股计划，实施的对象是集团所有的员工。刚

加入淘宝网1年的新员工也获得了一个阿里巴巴上市的“红包”。当阿

里巴巴集团旗下的B2B业务在港交所成功上市后，有将近1000名员工将

成为超过100万港元身价的富翁。

41/2/2024

马云阿里巴巴十周年之夜演讲（摘选）

•“我们坚持专注，我们专注电子商务，前十年我们专注电子商务，后十

年还是专注电子商务，我们前十年专注中小企业，未来十年我们还是专

注中小企业，因为只有专注中小企业，专注电子商务，才能让我们长久，

因为中小企业需要我们，因为中国电子商务和全球电子商务需要我们。

”

•“我想不是我们想变成一个什么样的公司，而是世界需要什么样的公司，

在21世纪我们需要有21世纪理念的公司，我们希望更懂得开放，更懂得

分享，更懂得全球化的公司，我相信互联网之所以发展那么快，是因为

互联网懂得开放、懂得分享、懂得承担责任，有全世界的眼光，今天任

何一家企业，假如想在21世纪活好，必须学会开放、分享、责任、全球

化，阿里巴巴就是希望成为这样的一家公司。…阿里人未来十年坚守我

们的信念，坚守我们的文化，坚守我们的梦想。只有梦想、理念、使命、

价值体系才能让我们走得远。”

51/2/2024

•“我今天当着两万七千名阿里巴巴的员工、阿里巴巴的客

户、亲朋好友描绘一下十年以后，阿里巴巴如果做好新商

业文明，我们未来的具体指标是什么。

第一个指标，我们将会创造一千万家小企业的电

子商务平台，我们要为全世界创造一亿的就业机会，我们

要为全世界10亿人提供消费的平台。我们希望通过一千万

企业的平台，通过我们所有企业的平台，让所有的小企业

可以通过技术，通过互联网、通过电子商务，跟任何大型

企业进行竞争，我们希望我们的消费者，能够享受真正的

物廉价美的产品，我们更希望在我们服务面前，让任何一

个老太太，不要因为少交了60元电费去银行门口排队，利

用我们的服务，让他们跟工商银行的董事长享受一样的权利。

”

61/2/2024

•阿里巴巴集团股权结构：

雅虎持有阿里巴巴集团约44％；

软银持有阿里巴巴集团约30％；

马云持186,544,484股，占总股本的7.64%，在董事会成员中居首位；

阿里巴巴首席财务官蔡崇信则持有77,634,208，占总股本的3.18%，居

第二位；

第3位是阿里巴巴另一创始人戴珊，持12,885,260股，占总股本的0.53%；

阿里巴巴创始人之一谢世煌持有10,391,284股，占总股本的0.43%，居

第四位；

•阿里巴巴B2B公司股权结构：

阿里巴巴集团持有阿里巴巴股份约74％；

雅虎直接持有5748.1万股，占比1.16%，合计持有（加上通过阿里巴

巴集团的间接控股，下同）阿里巴巴B2B约33.7%，为第一大股东；

卫哲直接持有482