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第一节、进度计划及保证措施

一、施工进度计划

1、工期目标

我公司计划工期60日历天，具体详见横道图。

为保证工期及工程质量，使劳动、材料、设备等各项资源达到平衡，趋于

合理，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自

然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的施工工艺，配

备一流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产，确保工程如期或提前完成。

、施工总进度计划的编制原则

为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制：

（1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工

程建设的指示和要求。

（2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以

关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，

应有必要的方案比较，选择最优方案。

（3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技

术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做

到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全施工。当进度情况变化时，要及

时调整施工总进度。

（4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在工程开工前，相应各项

准备工作基本完成，为工程开工和顺利进行创造条件。

（5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。

（6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，施工均衡的

思想。

（7）在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。

3、施工进度计划编制依据

（1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等；

（2）根据招标文件要求和本工程设计图纸；

（3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料；

（4）根据相关工程预算定额；

（5）工程量清单；

（6）针对工程特点拟定的施工方法；

（7）施工控制性进度表；

（8）施工劳动力高峰人数和平均人数

（9）施工有效工作日分析与平均强度分析；

4、施工进度计划

根据招标文件对工期的要求，结合我企业现有的资源能力，使之达到合理配

套，使各施工环节协调一致，达到均衡施工，拟定以下控制性进度计划。

（一）工期保证措施

1、实现工期的总体保证措施

（1）我企业为保证工程按期竣工，在整个施工过程中实施项目法人管理，

以项目管理中心，统一协调，统一现场管理，调派精良的施工及管理人员，选择

切实可行的施工方案保证按期完工。

（2）建立以项目经理为首的施工管理系统，掌握和控制施工进度，及时进

行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

（3）掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续工序的准备，

布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

（4）提前拟定各项施工技术方案，提前完成各种标准试验、配合比设计及

原材料试验，以便监理工程师批准后能及时施工。提前做好机械设备的检修保养

工作,保证施工时作业顺利。

（5）认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员、

机械、材料等施工组织准备工作,机械、材料提前进场。

（6）建立与设计单位的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程

进度。工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，我公司将按招标

单位的要求提前提供材料计划，积极配合招标单位的工作，并视招标单位的要求

提供有关信息和帮助。

2、组织措施

成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。加大劳动力投

入，组织施工水平高、技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。配备充足的机

械设备并加强维修保养，提高机械利用率。虚心接受各级领导、职能部门的监督、

检查与指导，处理好与各部门工作关系。加强生产管理，编制详细的控制网络，

实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。

抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动、施工机械以及材料，高峰时实

行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料根据计划，提前

订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。充分利用本公司的机械设备优势，

压路机、挖掘机等设备满足工程需要