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一、质检部组织结构图

二、质检部门职责

1)负责本公司产品质量管理工作，按

系，确保及提高产品质量符合规定要求。

2)制订产品质量检验规范

3)建立原材料、制程品、外包产品和成品等检验记录及质

量统计报表，每月进

行质量总结分析，提出改进意见。

4)及时收集产品和生产设备在使用过程中质量异常反应信

息，对影响产品质量

的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投

诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。

5)负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检

验工作的正常进行。

6)以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和

生产骨干开展质量

管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈

上新的台阶。

1、质检主管

直接上级：总经理

直接下级：iqc、ipqc、oqc以及qa

工作概述：

负责公司整个质量体系的管理，指导质检部所有员工的工

作,承担部门考核指标。

岗位职责：

1)负责公司质量管理体系的建立和延续改进产品格量工作。

2)负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环

节的检验工作。

3)负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、

维护计划并实施。

4)负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、

其它部门的沟通。

5)参加公司内部质量考核，协调和落实纠正和预防措施，

跟踪验证，负责供货

方审核验证工作。

6)完成公司安排的其它临时性工作。

任职要求：

2)具有响应的大专学历，有多年从事质量检验经验。

直接上级：质检主管

直接下级：无

工作概述：

履行进货检验规程，并与供应商协调关系等。

岗位职责：

1)依据《检验规程》，履行进货检验；

2)对检验结果进行正确的判定，对不合格品提出初步的处

置惩罚意见，按步伐划定

执行，确保进货材料的质量；

3)针对发现的不合格品，及时跟踪供货商改善措施的实施，

进行效果确认，并

对其进行质量统计和质量评价；

4)确认有关检验项目的数据的纠正；

5)按规定填写相关的原始记录及检验报告，并进行月、季、

年度的相关数据统

计汇总；

6)根据质量体系的要求开展厂商辅导工作，确保供应商产

品质量和工艺流程持

7)协调进货质检过程中与相关部门的关系。

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精品文档

任职要求：

1)爱岗敬业，工作态度端正，热情高；

2)检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训

持证上岗。

直接上级：质检主管

工作概述：

防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继

续进行加工，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质

量的主要工序要素。

岗位职责：

1)根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规

格和标准的要求；

2)按照检测结果对工序做出判定，即过程当中各个要素是

否处于一般的稳定状

态，从而决意工序是否应该连续进行生产。

止批次性不合格品发

生。

4)巡回检验，检验工人按一定的时间间隔和路线，依次到

工作地，用抽查的形

式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指

导书中所规定的要求。5)寻找工序不正常的原因，并采取有效

的纠正措施，以恢复其正常状态。

6)对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品，全部进行重

检和筛选，以防不合

格品流入下道工序。

任职要求：

1)爱岗敬业，工作态度端正，热情高；

2)检验人员必须有中等教诲以上学历，检测人员应经培训

持证上岗。XXX：质检部岗位职责

质检部岗位职责

部门性质：产品、原材料的质量检查和验收。

管理权限：对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理，

并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司原材料、产