财务管理与项目管理的关系.pdf

什么是财务管理，从两方面进行理解，一是从管理对象看，二是

从管理过程看。从管理对象看，财务管理是组织资金运动、处理资金

运动过程中所体现的经济关系的一项经济管理工作，是一种实体管理

和职能管理；从管理过程看，是对财务活动进行计划、组织和控制的

管理，即会计管理，具有更大的综和性。财务管理主要内容包括有：

一是有关筹措和使用固定资金、流动资金、专项资金的管理。二是以

各种开支和资金耗费为主要内容的成本管理。三是组织各项资金收入

和盈利分配的销售收入以及企业纯收入管理，分析财务各种收入和财

务支出情况，平衡财务收支的综合性管理。财务管理的主要任务有以

下几点：一是组织资金供应，提高资金利用效果；二是降低产品成本，

增加企业盈利；三是正确分配企业收入，完成上缴任务；四是实行财

务监督，维护财经纪律，确保企业资产不流失。

财务管理是通过一系列相互联结的工作环节来完成的，其基本环

节是：建立财务管理制度，进行财务预测，制定财务预算，实行财务

控制，组织财务分析，开展财务检查。

什么是项目管理，简单的说，就是从项目工程开工至交竣工过程

中对该项目施工中的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等及其

有关联的人、财、物的管理。项目管理是以工程项目为对象，以构成

项目生产要素的人、财、物等为条件，以项目承包合同为宗旨，按照

工程项目的内在规律，建立与此相适应的一整套施工组织制度和管理

和管理，并按规定承担和享受与此相对立的责任和利益，这就叫项目

管理。

项目管理的任务主要有：一是精心施工，生产出优质产品。二是

注重工期，提前或按照交工。三是减少耗费，降低工程成本。四是注

重安全，进行文明施工。项目管理的内容是根据其任务来决定，包括

以下内容：技术措施、质量保障、人力使用、资金收支、物资管理、

设备及周转材料租赁、施工方案、成本控制等。

财务管理以资金及其运动为管理对象，项目管理以项目工程为管

理对象，两者具有不同点和相同点。从管理内容看，财务管理仅仅以

资金及其运动过程进行资金流量过程的管理，项目管理则集人、财、

物诸多内容为一体的综合性管理。从管理时间看，资金运动循环往还，

周而复始，连续性持久性地进行管理；项目管理始于工程开工，管理

开始，待项目竣工交付使用，管理宣告结束，持续时间短。第三个不

同点是管理方法不一样，财务管理始终围绕资金运动，运用会计核房

方法进行管理，而项目管理则围绕着项目工程，运用施工技术、质量

监控、物资采购、人力安排、成本控制等方法进行管理。两者相同点

是：财务管理要求加速资金周围和项目管理要求工期提前，两者都是

为了减少资金占有。财务管理要求合理使用资金，降低耗费，与项目

管理要求提高工程质量、加强成本控制，目的都是为了降低成本，取

得好的经济效益。

了解两者各自管理特点后，再谈两者之间相互关系和相互影响。

财务管理以资金及其运动过程作为管理对象，运用会

计核算方法进行管理，哪里有资金运动，那里就存在财务管理，工程

项目部是企业的基层单位，是直接从事施工生产的主力军，财务管理

最终是在项目工程上得已体现出来，从工程开工前的备料开始，资金

进入项目工程开始流动，至竣工交付，全部收回工程款，项目收取工

程款、项目使用资金、项目成本动态控制、项目费用开支等行为，其

中就运用了财务管理中的一些准则、制度、规范和方法，这些行为也

是项目管理的重要组成部分。财务管理体现在项目上这部分管理，由

项目负责人实施，分公司以上财务部门进行审核和监督。由此看出，

项目管理渗透着财务管理，项目管理饮食财务管理。

曾经有项目部与公司财务职能部门时有意见分歧，主要集中在资

金使用、费用开支、服务态度等方面。这就要从财务管理角度和项目

管理角度来看问题。一方面是公司专职财务管理人员站在公司角度

和财务管理角度上，为公司整体利益着想，在贯彻执行财务规定和制

度中，项目人员有时是无法理解的。另一方面，项目人员站在项目工

程的角度上，为了工期和质量、为了成本和效益，需要足够资金，需

要后勤服务，需适当费用开支，急工程所急是可以理解的，这就需要

财务部和项目部如何协调一致的问题。

干项目就如前线打仗，需及时提供武器弹药，目前资金虽然在法

人层次调控下集中管理使用，但财务及资金部门及时安排资金，为项

目所想，急工程所急，当好参谋，改进服务态度，是至关重要的；而

项目部执行好财务制度，合理使用资金，顾全大局，加快工程进度，

起巨大的推动作用。

因此，财务管理依赖于项目管理，也制约着项目管理。项目管