生产计划和物料控制(PMC)培训总结.pdf

生产计划和物料控制(PMC)培训总结.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PMC)培训总结

首先非常感谢公司给我这次学习的机会,通过这次培训,使我了

解了生产计划与物料控制部门是一个企业的“心脏”,掌控营运资金、

物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,

能否实现高效有序生产。

通过本次的培训,全面了解到生产计划与物料控制在一企业中的

重要性以及一个生产调度员在整个企业的产、供、销的供应链中的核

心主导作用。在激烈的市场竞争中,市场需求和客户订单是企业运营

必不可少的,然而怎样保质保量的满足客人要求,完善精益生产,获

取产品最大利润,提高资金周转则与生产计划与物料管理控制有密切

的关系。对于以库存驱动销售型的企业,应该注重产销排程,需求规

划,外购管理和库存管制,要确保所需配套的原材料能同时且充分的

供应生产活动。下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个

方面谈下存在的问题及改进点:

(一)生产计划(PC)

一个公司的生产计划员,是一个非常重要的环节。从合格角度来

讲,必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交

货的存在性。首先要具丰富的预测经验,与销售计划、物料计划等各

部门之间的沟通协作,做好市场销售分析,及车间的生产能力预测,

积极主动的去发现问题,解决问题。根据前一日的销售订单数据合理

计划次日的生产计划,以标准的生产计划单的形式把订单分发到各个

班组长,保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量,使得生产

出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中,具体可从以下两

个方面予以改进:

1.1生产计划的相关制度、流程及考核机制待完善。就目前的现状

而言,我们工厂计划员还处在一个被动的的地位,生产计划的制定基

本是凭借以往的历史数据和自己的经验、天气状况及节假日等信息进

行制定,从源头上缺少市场提供的销售计划做参考;我们应该根据企

SAPERP制定的流程对各部门进行充分的宣贯和讲解,改进目前生

产计划制定流程,增加源头销售计划的制定,进而分解生产计划,使

其更加的准确;其次完善生产计划岗位相应的制度和KPI指标,继而

逐步提升生产计划预测的准确率;

1.2生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。目前现状当中,由

于生产计划的

制定考虑了天气等因素,所以在执行过程中会发生调整的情况,

那么由于部门之间沟通不及时,不主动,往往造成生产部门没有完全

按照生产计划进行,主要表现在生产班存在私自调整生产计划的现象;

未来业务中应该加强对生产部门与计划员的流程培训,保证流程的顺

畅执行,不因沟通不畅导致生产计划准确率的降低;要求销售计划及

时、准确的收集市场当日销售情况的相关数据,做到及时沟通反馈,

为调整生产计划提供有效的依据;

(二)、物料控制(PMC)

2.1严格控制出入库单据,强化控制,杜绝发货错误。

2.2有效沟通,降低成本,做好合理物料需求计划。

2.3对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,配合生产计划,

做到良好的物料损耗控制,提高备料准确率,避免欠料,保证生产顺

畅。

2.4导入新型计划和物料控制手段,全力于ERP系统中推进作业,

确保数据系统性和完整性。

2.5加强欠料分析跟进、备料功能、呆料预防处理、退料以及换料

的处理流程和监控机制。

2.6进存量的监控:需求预测变化和库存相应调整控制,远期采购

批量与预测库存,需求预测制度。

2.7制订远期采购库存制度,采购安全库存量、最高库存、最低库

存、库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算。

2.8采购供应链的归类:建立每种物料的采购时间及报表的维护,

把供应商分类管理,纳入到公司的考核,做到资源共享,预防采购计

划异常的变化管理。

了解决生产计划与物料控制各种难题的新思路;了解了生产计划准确

率、备料准确率的重要性。俗话说的好“工欲善其事,必先利其器”,

只有不断的提升自身的技能,破除部门之间的障碍墙,在今后的工作

中历练前行、健康创新,为公司的规范管理,流程改造奉献自己的一

份力量!

20xx-8-19

1500字

生产计划与物料控制培训心得

首先非常感谢公司给我们这次学习的机会,通过这次培训,使我

们了解了生产计划与物料控制

文档评论(0)

各类考试卷精编 + 关注
官方认证
内容提供者

各类考试卷、真题卷

认证主体社旗县兴中文具店(个体工商户)
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MAD627N96D

1亿VIP精品文档

相关文档