物流成本预测与决策.ppt

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物流成本预测与决策

*1、知识回顾

物流成本核算的方法、直接成本、间接物流成本

2、新知识学习

我能掌握多少有效的物流成本预测方法服务于自己的岗位？

能利用学习的曲线知识提升自己作业管理工作质量吗？*情境导入假如你是某企业运营部的一名主管，第一季度末，经理召集各部门主管开会，主要议题是制定各部门下季度物流成本预测方案，保证全年物流成本控制目标的实现，你认为预测该如何制定？靠拍脑袋行吗？*知识点1：物流成本预测的概念物流成本预测是在成本数据统计调查的基础上，运用历史统计资料，通过科学的手段和方法，对物流成本的未来因素、条件发展趋势，进行估计和判断，为企业物流成本决策、预算制定提供依据。*物流成本预测程序物流成本预测过程*运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递物流成本预测的方法*实例演示假设你是第三方物流企业棉花仓2号库的库管，仓库总面积是4500平方米，有效利用面积是4100平方米，今年该仓库共为五个货主保管进口棉，经经理透漏，下年度当地最大的棉花加工企业拟整体租用仓库，预计保管量为20万吨，现货主等待报价，因此，经理需要报关费用的预测费用，面对如此情况，你怎样给出保管费用的预测价格呢？*1、搜集数据实例2：运用回归分析法进行物流成本预测请分析以下物流活动是否具有学习曲线现象，界定其学习率，并说明理由* 本书分别从宏观和微观物流成本的角度，介绍了物流成本管理与控制的基本理论与方法。分为两部分，一为物流成本管理系统，利用现代成本管理的方法---包括成本性态分析、成本预算、责任成本管理等来进行物流成本管理；一为物流成本日常控制系统，广泛运用各种物流技术和物流管理方法，提高物流系统的效率，降低物流成本。 本门课程以课堂教学为主，其中穿插部分案例，让同学们能够熟悉物流成本的构成和内容，掌握物流成本核算的具体方法，以及物流成本管理的主要内容与方法，最终能够应用到实践工作中去。*第一堂课：第一章全部内容教学目标： 1、了解物流成本的概念和含义 2、明确“物流成本冰山说”的含义 3、认识到“物流成本交替损益”观念 4、明确物流成本管理与控制系统的构成 5、明确物流成本管理系统的层次结构与基本内容 6、了解企业内部不同的部门如何考虑进行物流成本的管理与控制重点、难点：1、三种学说 “物流成本冰山说”的涵义与成立原因2、“物流成本交替损益”的具体内容 分两部分，追求总体最优3、物流成本管理系统的层次结构与基本内容 尤其是第一、第二层4、物流成本的综合管理与控制系统 两个系统紧密结合，构成一个大的完整的循环系统1* 本书分别从宏观和微观物流成本的角度，介绍了物流成本管理与控制的基本理论与方法。分为两部分，一为物流成本管理系统，利用现代成本管理的方法---包括成本性态分析、成本预算、责任成本管理等来进行物流成本管理；一为物流成本日常控制系统，广泛运用各种物流技术和物流管理方法，提高物流系统的效率，降低物流成本。 本门课程以课堂教学为主，其中穿插部分案例，让同学们能够熟悉物流成本的构成和内容，掌握物流成本核算的具体方法，以及物流成本管理的主要内容与方法，最终能够应用到实践工作中去。*第一堂课：第一章全部内容教学目标： 1、了解物流成本的概念和含义 2、明确“物流成本冰山说”的含义 3、认识到“物流成本交替损益”观念 4、明确物流成本管理与控制系统的构成 5、明确物流成本管理系统的层次结构与基本内容 6、了解企业内部不同的部门如何考虑进行物流成本的管理与控制重点、难点：1、三种学说 “物流成本冰山说”的涵义与成立原因2、“物流成本交替损益”的具体内容 分两部分，追求总体最优3、物流成本管理系统的层次结构与基本内容 尤其是第一、第二层4、物流成本的综合管理与控制系统 两个系统紧密结合，构成一个大的完整的循环系统1