施工进度保障方案和措施.pdfVIP

计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工

程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：

1.1向管理要工期

（1）具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工

队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。

（2）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国

内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001

质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构

配备齐全，专业分工明确。

（3）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，

就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问

题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，

以确保不影响进度。

（4）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工

队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等

专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一

个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量

响施工进度。

（6）容身工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施

进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问

题及时提出，及时办理，使工程一直处于良性循环中。

（7）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避

免影响本工程正常进度。

（8）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工

期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的

施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制

目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细

部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场

可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

1.2确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前

提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，

做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安

排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和

周工程量报表，并认真执行按期完成。

）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安

全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施

工等关键工作，对必须连续施工功课的分部分项工程安排好加

班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建

设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

1.3操作班组一级管理：

（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，

按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将

进度分化到每个操纵班组，确保每个部位的分项按时完成。

（2）本工程明确各个部门负责人、职责明白，义务到组，

部位到人。

（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评

选举动，以推动进度、质量的进一步提高。

1.4加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际

地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定

切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，

根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，

将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部

分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日

竣工奠定基础。

1.5加强专业班组的协调施工