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浅谈如何在工作中落实好安全理念

平安工作历来是煤矿的重中之重，坚持以人为本，加强煤矿平安文化建设，建立新的平安管理理念是新形势下做好煤矿平安工作的一条重要途径。煤矿的平安问题已成为当今人们关注的焦点。“培育煤矿平安文化，塑造本质型平安人”，在集团公司进行全面推广，取得了很好的收效。

首先，从企业平安生产现状看，其管理思想面临着一个新突破。企业的现状是：各级领导虽然重视平安，但在平安决策上，是重结果、重指标，而缺乏对全部过程的精细掌握，从决策上就谋求为员工制造“想担心全都不简单”的指导思想还有欠缺。另外，历史上形成的平安制度许多、很简单，但这些制度，更多强调的是约束、掌握和事后的惩罚和整治，缺乏注意对人的自觉性的培育与启发。这使得近年来，虽然技术装备有了大幅度的改进，生产力水平也有了较为明显的提高，但管理思想、管理方法却仍沿用传统的阅历管理方式，人的素养还远远不能适应生产力进展的要求。

同时，对煤矿的特别环境和案例分析上来看，对“人”的塑造迫在眉睫。由于煤矿是一个特别的行业，矿工是一个特别的群体。这些特点，不仅直接影响着员工的行为和思维方式，也直接影响着煤矿平安文化建设的走向。从人在平安生产中的主体地位来看，平安文化的本质就是平安人化，而平安的人化也即人的本质平安化。相对于环境、制度等方面，人的行为处于平安生产的基础地位，人的行为的不确定性，是平安生产中的一个极大变数，人的行为不规范，再好的条件也难以从根本上保证平安生产。

基于上述分析，煤矿平安文化建设必需坚持以人为本，把敬重人的价值、满意人的需求、实现人的愿望、促进人的进展作为根本动身点和落脚点，有效地发挥人的主动性和制造性，实现平安生产的最大目的。企业所要塑造的本质型平安人，就是“想平安、会平安、能平安”的人。这种本质型平安人包括两类人：一是本质型平安管理者，二是本质型平安操作者，二者涵盖了全部的开滦人。

当然，塑造本质型平安人是一个长期渐进的过程，本质型平安人是一个动态的目标，通过塑造，不间断的提升人的平安素养，使之不断地趋近本质平安。煤矿平安生产的打算性力气来自于从事煤矿生产人的本身，因此，把人作为平安生产的主体，培育人的平安意识，规范人的平安行为，改善人的平安环境，造就人、造福人，是实现煤矿平安生产的永恒追求。

作为一个企业，一个集体，一个集体中的一员，要真正的做到“平安第一，人人为我，我为人人”的思想占据自己的头脑，就得在工作时，扎扎实实，一丝不苟的履行《企业平安规章制度》，把制度中的每条每例深深的去理解去领悟，并且在工作时约束自己，使制度在生产中实践，使每个操作人员都知道：平安为了生产，生产为了平安，只有平安才能进展。进展中要国泰民安。每个人应心里想平安，嘴里话平安，行为守平安，现场写平安，班前会讲平安，有关部门查平安，家属忙劳碌碌为平安。实现轻伤负伤率为零的平安生产战略目标应是企业进展的前程;