《组织效能的底层逻辑、 方法论框架与案例解析》研究报告z1229..pptx

组织效能的底层逻辑、方法论框架与案例解析;CONTENTS;什么是组织效能;当我们在谈论组织效能的时候，在谈论什么？;组织效能的影响因素;两个案例引起的组织效能思考;战略是实现ROI最大化的机会选择;组织效能的内涵与三个层次;经营效能及其提升策略;经营的本质：ROE;经营效能：杜邦分析法的公式分解;经营效能：ROE;不同行业ROE水平对比;ROE反应了不同的经营模式;销售净利率及其提升策略;销售净利率;销售净利润率代表企业的盈利能力;2022年白酒行业代表公司销售净利率对比分析;如何提升销售净利润率;从产品、员工和客户三个维度锁定利润增长的机会点;;如何提升销售净利润率：低成本创新的减法原则;OD从业者如何提高销售净利润率;资产周转率及其提升策略;资产周转率;资产周转率的影响因素;2022年白酒行业代表公司资产周转率对比分析;资产周转率：效率决定赚钱的速度;卖不出去的存货

（呆滞库存）;如何有效管理应收账款：做好客户信用调查;如何有效管理存货;COSTCO的“高周转”;如何有效管理固定资产;如何有效管理固定资产——建立轻资产结构，甩掉重资产;OD从业者如何提高资产周转率;权益乘数及其提升策略;权益乘数;2022年白酒行业代表公司权益乘数对比分析;如何有效管理资产负债率？正确控制杠杆;判断企业现金流是否健康;企业负债率的制定策略;地产行业经营效能案例解析;经营效能：地产行业案例解析—最小的资本，最短的时间，赚取最高的利润;零售行业经营效能案例解析;经营效能：零售行业案例解析——商品毛利回报率;经营效能：零售行业案例解析——商品毛利回报率差异分析;经营效能：零售行业案例解析——商品毛利回报率差异分析;经营效能：零售行业案例解析——提高商品毛利回报率;运营效能及其提升策略;运营层：价值链分析法;运营层效能：评价指标（分行业）;SaaS行业运营效能案例解析;SaaS企业运营效能解析;产品市场定位;市场;提高销售管理效率;服务;组织与人力层效能及其提升策略;推动经营要关注人的产出——人效;各大厂的“人均营收”（2022年数据）;人效管理的五大价值;人效指标的分类;企业人效指标：组织人效指标；部门/团队人效指标;组织人效指标：某投资公司案例;条线;异化？;人均效能仪表盘：红黄绿灯;效能仪表盘的数据分析与应用;人均效能仪表盘的其他应用;如何分析人效数据：第一，和自己比;如何分析人效数据：第二，和别人比;人效标杆数据的来源;人效提升维度与举措;有效支撑战略持续增长的常见增长路径;战略持续增长案例;组织精简：减少组织层级和管理幅度;如何确定管理幅度：基于要素评分方法评估核心变量、量化确定;如何确定管理幅度：根据不同管理岗位的角色，确定适宜的幅度;管理幅度案例;岗位精简：编制管理案例;编制规划的流程与常用方法;;回归预测法;;;标准化建设：马斯克的五步工作法;自动化、AI化企业与传统企业人效对比;自动化、AI化;设置人工成本管控基线：黄金不等式;减员增效，不断提升员工收入;差异化薪酬激励机制设计：拉开差距，增强活力;费用包干的管理机制设置;优化人才结构：抓业绩提升关键性人才;优化人才结构：高人带来的高人效;将A类人才（强人）配置到关键岗位;如何开展人才配置：配置逻辑1;如何开展人才配置：配置逻辑2;灵活用工;提升业务管理者的人效管理意识与能力;打造文化领导力;强化结果导向的价值观;总结：组织效能的内涵与三个层次;研究参考资料;参考文献