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浅析钻井工程的项目管理

关键词：钻井项目管理海洋

一、引言

钻井工程项目管理化是社会化大生产和商品经济高度发展必然

产物，它是研究在时间和资金一定条件下，如何通过科学计划、控

制和组织达到特定目标性科学。钻井工程项目管理化，可以有效解

决在钻井工程中所出现效率低、质量差、施工成本高、工期长一些

通病。通过对国内外已成熟钻井工程项目管理经验了解，针对国内

钻井企业现状，解读建立钻井工程项目管理重要性，从而建立健全

项目管理制度，提高钻井工程相关企业协调协作能力，相互配合能

力，来为钻井工程更好、更快发展提供管理保障。

项目管理是社会化大生产和商品经济高度发展的产物，是当今世

界广泛采用、行之有效的一种管理方式。项目管理是研究在时间和

资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目

标的科学。它应开发大型武器系统的需要而产生，因经济建设的运

用而发展。在实际工作中，项目管理是一个复杂的过程，是一种具

有特定内涵的管理方式。目前，项目管理已成为发达国家管理大型

项目或一次性任务的重要手段。我国石油工业于80年代率先实行

项目管理，取得了明显的经济和社会效益。而钻井工程是石油工业

进行石油和天然气勘探开发的主要环节，它是由多个工艺过程组合

的成套先进技术的灵活生产系统。就海洋石油钻井工程来说，由于

它在油气勘探开发的总投资中占的比例较大，必须采取科学的管理

方法。实行海洋石油钻井工程项目管理，是以所钻井为管理对象，

以钻进作业为主体，以各项专业技术服务为手段，以项目组为中心，

组成一个生产力的体系，为实现地质目的和工程目的而进行的整体

性系统管理。

二、海洋钻井工程项目管理

海洋钻井项目具有一般项目不存在的投资风险。钻井作业的成

败，关系到石油勘探和开发巨额投资的回收。因此，钻井工程项目

的技术论证和钻前准备等前期工作对于保证项目的成功非常重要。

随着钻井工程技术的发展，海洋钻井工程的分工越来越细，与钻井

工程有紧密联系的钻井液、固井、钻井液录井和测井等都各自成立

了专业公司，海洋钻井工程涉及的专业面越来越多，成为一个庞大

的系统工程。与此同时，由于油气田的管理范围也越来越大，在竞

争日益激烈的市场形势下，这个多学科、多专业协同作业的庞大的

系统工程在科学管理上将要求有所创新。

随着石油勘探和开发的不断深入，地质情况越来越复杂，深井、

水平井、大位移井和负压钻井的数量不断增多，这对钻井设备和钻

井工程技术的要求越来越高，投资越来越大，因而，钻井成本也越

来越高，在油气田的勘探开发总投资中占的比重越来越大。降低勘

探开发成本与增加钻井费用在一个管理单位内很难统一解决。海洋

钻井工程项目的作业任务不仅要求优质快速地钻井，而且要采全各

种信息和资料钻井质量与采集的信息和资料是否合格，直接关系着

储量成果和产量的大小。要获得预期的生产效益，就要通过现场监

督、组织来实现优快钻井，通过合理的考核和验收等措施来控制承

包者的作业质量。

三、全过程工程造价管理

全过程工程造价管理通常是针对一个工程项目而言，主要内容包

括投资决策阶段、工程设计阶段、招标投标阶段、工程施工阶段、

竣工决算阶段的工程造价管理。但从一个石油企业管理角度出发，

有时在具体操作时会存在一些问题。工程造价理论与方法研究工

作。经过10年的实践——认识、再实践——再认识的不懈探索，

建立了一套满足规划计划编制、勘探开发项目管理、单井工程管理

三个层面管理需要的石油钻井工程全过程造价管理体系。经过10

年的实践和探索，建立了一套满足石油公司规划计划编制、勘探开

发项目管理、单井工程管理三个层面管理需要的石油钻井工程全过

程造价管理体系。

为了适应中国石油行业重大重组和中石油在海外上市发展的需

要，2001年开始石油钻井任何管理都是在一定管理理念指导下制订

管理标准和管理要求，但是往往对实施的载体没有统一要求。企业

只有将标准要求同本企业传统管理经验和管理实践相结合，探索出

适合本企业特点的管理模式，并应用在管理实践中，管理才能取得

成效，否则抓基层管理将是一句空话。“两书一表一卡一活动”是

在遵循中国石化规定的hse实施程序的基础上，对中国石油基层组

织hse管理基本模式“两书一表”的发展和提高，在其基础上增加

了“hse危害因素提示卡”和“班前（事前）5分钟hse活动”等

内容。单井工程是一个石油天然气勘探开发项目建设的主