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零售企业的绩效考核以新世纪百货为例

摘要：本文采用文献综述法，通过对人力资源绩效考核的根本概念和容等相关资

料的收集和整理，研究了绩效考核在实施中出现的问题，并针对其现在存在的问

题与缺乏和预测将来可能会出现的问题，对其绩效考核制度进展优化设计。关键

词：人力资源管理；零售企业；绩效考核

前言

自改革开放以来，我国零售企业的型式不断地改变为多元以及开放化的型式

传统的单一化以及封闭化零售企业型式随着企业的不断剧烈竞争碰撞而被淘汰。

我国零售企业对于群众群众的生活与工作带来了巨大的便利，人民群众也离不开

零售业，两者之间的相互联系、相辅相成的联系越创造显。我国零售企业的的开

展对我国国民生产总值产生了积极地影响，其不仅在我国经济快速开展占据重要

的地位，我国零售业在全世界也有着重要的一席之地，为世界的零售业的蓬勃开

展做出了巨大的奉献。

科技开展是一个国家腾飞的不竭动力，而科技开展的关键核心是人才，人才

通自然界的稀有资源一样，很是稀缺并且是不可多得。在经济快速开展的世界里

所有人都意识到人才是创造财富的真正源头，假设一个公司不能认识到人才对公

司未来开展的重要性，不采取保护以及留住人才的措施，任凭人才流失或者不能

给人才发挥才能的平台，则该公司的未来开展是令人堪忧的。因此，人力资源管

理成为了每个公司最为重要的组成局部，它关乎公司人才政策作用的发挥，对于

企业的经济效益的提高更是十分重要。而如何进展人力资源管理是一个很热门的

话题，我国的一个根本国情就是我国大局部零售企业的人力资源管理，整体开展

呈现出落后状态，绩效管理根底较弱，整个绩效管理团队缺乏创新意识，管理水

平较为落后，整体管理素质有待提高。从公司或者企业的长期未来开展出发，构

建一系列完整的绩效管理体系是十分重要。

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越鼓励的国

和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高

生产力和改善组织绩效的有效途径，我国企业也不可防止遭受到市场经济的洗礼

目前，我国企业的绩效管理体系建立还处于初级阶段存在很多现实问题影响着绩

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效管理作用的发挥。

本文将对零售企业的概述、绩效考核的概述以及绩效考核的意义以及作用展

开阐述，另外，本文还对我国企业绩效考核出现的现状及问题、我国零售企业绩

效考核的优化设计思路及准备工作展开进一步的说明，并以实际生活中的新世纪

百货的人力资源管理中的绩效考核为例，进一步对现实中的绩效考核展开优化设

计。

一、概述

1.1零售企业的概述

顾名思义，零售企业是指直接供给消费群众用来生活消费或者提供给社会集

团当做非生产性消费为根本任务的商业企业。零售企业可以为消费群众提供商品

效劳，在实际生活中，每个区域都会通常设有向零售商店、零售超市、大型超市、

百货商场等商品效劳场所，这些场所就是现实生活中的典型零售企业代表。

劳动密集型的企业形式有很多，而零售企业就是其中一种。零售企业既然是

劳动密集型的企业，则员工对于企业的效劳质量十分关键，员工的真实工作质量

将决定产品以及效劳质量，而且大多数的产品生产过程都需要员工亲手或者通过

机器操作来参与。决定零售企业能够又好又快开展的是人，为了促进零售企业的

蓬勃开展，必须最大化的激发出工作人员的工作积极性，提高每个员工的工作效

率，所以人力资源管理是零售企业工作的重点容，绩效管理又是人力资源管理的

重要步骤。

1.2绩效考核的概述

绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的开展规划、战略目标体系及其目标

责任体系、指标评价体系、评价标准、评价容及评价方法等，其核心是促进企业

管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确

保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。

[2][3]

马晶中〔2010〕和秋平〔2008〕认为绩效考核是定期考察和评价员工在

企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。并且总结：绩效考